党的二十届三中全会把“坚持党的全面领导”置于进一步全面深化改革的首要位置，提出要坚持党中央对进一步全面深化改革的集中统一领导，把党的领导贯穿改革各方面全过程。近年来，内蒙古交通集团锡林郭勒分公司坚持党的领导，以“强基固本”为抓手，深入推进公司治理体系和治理能力现代化建设，坚持把党建引领融入改革发展、融入经营管理，贯穿分公司各项工作始终。
创新管理机制，点燃发展“新引擎”
10月28日，分公司运营管理的G5511二广高速集宁至阿荣旗联络线安业至公主埂段顺利开通运营，面对新建路段开通运营的人员配置工作，分公司党委秉承“未雨绸缪”的工作思路，以“强基达标、提质增效”为目标，创新采用内部调剂模式，通过减少行政人员、增加收费机器人、内部调剂员工的方式解决了新开通G5511集阿高速安公段5个收费所和2对服务区的131人配置需求，既有效降低了人力成本支出，通过静态测算每年可减少人力成本近400万元。同时还可达到消除债券路新招收费人员与老员工同工不同酬的用工风险，减轻未来人员转岗压力的目标，实现了人员配置的优化和成本控制的“双效统一”。
优化选人用人方式，配齐配强员工队伍
分公司本着公平公正、人岗相适原则，通过内部竞聘的方式，采取设置发布公告、报名、资格审查、推荐、笔试、面试和适岗考察等环节，开展基层副职和服务区职能序列人员选拔配备工作。今年以来，选配基层副职11人，服务区职能序列人员22人。通过竞聘的方式，鼓励职工不断提升自身能力素质，激发职工的工作积极性和进取心，优化了分公司选人用人方式，强化人员队伍结构，进一步提高了工作效率和业务水平。
扎实推进三项制度改革，保障企业高质量发展
今年以来，分公司党委紧紧围绕中心业务工作，扎实推进“三项制度”改革，形成收入分配与岗位贡献、工作业绩相挂钩的考核导向，先后制定出台了《锡林郭勒分公司职工请销假管理办法(试行)》《锡林郭勒分公司员工管理办法(试行)》《锡林郭勒分公司员工绩效考核办法(试行)》《锡林郭勒分公司员工能进能出干部能上能下薪酬能增能减的实施方案(试行)》《锡林郭勒分公司干部轮岗交流和挂职锻炼工作实施细则(试行)》等规章制度，出台这些制度不仅能够规范职工行为，明确管理标准，为干部的选拔、交流和培养提供了制度保障，还能够进一步提高职工的工作效率和业务水平，建立员工能下和退出机制，切实调动起职工的积极性、主动性、能动性，为分公司的高质量发展注入了新的活力。
实践证明，将党建工作与企业发展深度融合，既是破解发展难题的“金钥匙”，也是推动企业高质量发展的“助推器”。下一步，分公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，始终坚持党建引领，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导工作、推动发展，以高质量党建引领分公司高质量发展，不断开创企业改革发展新局面，为服务集团实现“进中游、进500强”战略目标贡献积极力量。
