7月15日下午，集团纪委召开专题工作会，迅速传达贯彻落实7月15日上午集团第25次党委（扩大）会议精神，深入学习贯彻落实集团党委书记方玉东关于精细化管理工作部署和要求，切实转变观念、强化落实，提升纪检监察工作质效，推动集团各项事业高质量发展。

       会议指出，深入推进精细化管理是新形势下国企改革发展的必然选择和迫切需要，是实现企业治理的重要抓手、是提升创效水平的有效举措，意义重大、势在必行。交通集团作为自治区资产规模最大的国有企业，更加应该积极倡导和实施精细化管理工作。转变观念是推动精细化管理的核心所在，领导干部要带头转变观念，促进全体员工转变观念，进而推动办事效率的提高；制度建设是推动精细化管理的重要保障，要将制度做到“全”、做到“实”、落到“位”；推动发展是实现精细化管理的实践要求，工作中要进一步精细谋划，加快形成“要做就做到最好”的精细化工作常态。

       会议强调，集团两级纪检监察干部必须紧跟集团党委决策部署，在思想上高度重视，在行动上贯彻落实，将精细化管理穿透至纪检监察工作各个环节。要坚持标本兼治，深化以案促改，加强警示教育，深入剖析近年来国有企业的典型案件，针对暴露出来的问题、短板，结合集团实际，围绕完善国有资产监管，促进公司治理，强化内部管理，防范化解风险等方面提出纪检监察建议，进一步提升纪检监察工作质效。        

       会议要求，围绕集团党委关于精细化管理工作要求，集团全体纪检监察干部要提高政治站位，切实转变观念，强化作风建设，带头履职尽责，确保精细化管理工作落地见效。一要提高政治站位。集团全体纪检监察干部要深刻把握国有企业因党而生、向党而兴的本质特征，本着对党和人民事业高度负责的态度，主动从集团发展大局出发，以时时放心不下的责任感和时不待我的紧迫感，深刻认识推进精细化管理工作的深远意义。坚决克服和摒弃粗放的思想观念，坚决摒弃按部就班的工作方式、“过得去”的心态，以高度的政治责任感，围绕集团纪检监察工作短板弱项，结合党纪学习教育，巩固好纪检监察干部教育整顿成果，深入研学政策、潜心钻研业务，大兴调查研究之风，提高认识，转变观念，全面贯彻落实集团党委精细化管理工作要求，推动“细节决定成败”的管理理念落地落实。二是要强化工作作风。集团全体纪检监察干部要坚持严谨细致务实的工作作风，切实在作风过硬、业务精湛、素养全面上做表率，讲究细节、精准服务，用严谨细致的工作作风，做好每一项工作；要以负责任的态度，对所负责的工作认真研究、扎实履职，进一步强化“四种能力”，坚持把深入推进精细化管理工作同整治形式主义为基层减负、集中整治群众身边不正之风和腐败问题紧密结合，确保各项工作精细、高效推进，责任落实到位，让严谨细致、精益求精的工作作风在集团蔚然成风。三要带头履职尽责。全体纪检监察干部要带头打破思维定式和思维惯性，在其位、谋其政，负其责、尽其事，切实解决“慢”的顽疾，以起步就要提速、开局就要争先的姿态，提高工作效率，树立做事不拖拉、办事有规矩、遇事能担当的纪检监察干部良好形象。集团两级纪检监察机构要齐抓共管，形成合力，把制度建设与国有企业改革深化提升行动、合规管理强化年行动紧密结合起来，突出风险防控，聚焦标准规范、流程精细、操作精准，带头落实做到“全”、做到“实”、落到“位”的具体要求，以精细化促进企业治理能力现代化，为推动集团实现“年年上台阶、三年进中游”、入围“中国企业500强”战略目标贡献力量。