兴安分公司
7月18日上午，兴安分公司召开工作会议，迅速传达学习集团党委书记、董事长方玉东在集团2024年第25次党委（扩大）会议上关于精细化管理的部署和要求。
会议强调，分公司各部室、各基层单位要通过负责人带头学、全员集体学、员工广泛学的形式，迅速传达学习关于精细化管理各项重点工作要求；要结合当前工作实际，制定切实可行的落实措施，系统谋划、精心运作、精雕细琢，推动企业发展实现质量变革、效率变革、动力变革，全面打赢企业精细化管理攻坚战；要进一步抓管理、补短板、提效益，努力做到精细化管理既有“精度”，又有“温度”，积极营造干事创业的浓厚氛围。其间，会议还通报了分公司2024年运营工作任务，并对具体工作进行细化和要求。
通辽分公司
7月19日上午，通辽分公司召开专题会议，传达学习集团党委书记、董事长方玉东在集团2024年第25次党委（扩大）会议上关于精细化管理的讲话精神，部署贯彻落实集团精细化管理工作要求的具体事宜。
会议要求，一是认清形势，提高认识。二是明确目标，完善指标。三是筑牢精细化管理意识。四是压实责任强化落实。会议还要求各级上下要对精细化管理工作引起高度的重视，精细化管理不仅是实现分公司高质量发展、提高企业经济效益的关键举措，还是实现科学管理，建设更具实力企业的重要抓手，分公司各级干部职工要深刻认识精细化管理对公司发展的重要性。
锡林郭勒分公司
7月18日，锡林郭勒分公司召开专题会议，传达学习集团党委书记、董事长方玉东在主持召开集团第25次党委（扩大）会议上关于精细化管理的部署要求，研究分公司贯彻落实工作措施。
会议要求，一要切实提高政治站位，各部门各单位要深入学习贯彻落实方玉东书记关于精细化管理的讲话精神，全面细化工作举措，确保精细化管理理念在一线落实落地，坚持用精细化管理推动工作发展。二要紧密结合自身实际，坚持把精细管理融入分公司管企治企、改革发展、生产运营全领域全过程，融入分公司日常工作的方方面面。三要强化责任落实，严格履职尽责，提高工作效率，坚持把精细化管理与整治形式主义为基层减负，解决“三多三少三慢”问题相结合，尽快拿出符合自身实际的工作措施，坚持从源头上堵塞管理漏洞、消除管理盲点、提高管理效能，确保各项工作高效有序。
鄂尔多斯分公司
7月18日下午，鄂尔多斯分公司召开会议，迅速学习传达集团党委书记、董事长方玉东在集团2024年第25次党委（扩大）会议上关于精细化管理的讲话精神，切实转变观念，推动分公司高质量发展。分公司各部门、各单位层层传达讲话精神，全体干部职工进一步凝聚共识。
会议要求，一是要提高认识，正确认识和把握开展精细化管理工作的意义和作用。二是要强化学习宣传，做到全员全覆盖，将精细化管理理念深植全员心中落地生根。三是要强化推进落实，由点到面、由表及里全方面深层次扎实推进。四是要强化监督考核，充分发挥“大监督”机制作用，确保精细化管理工作有序有效运行。
内蒙古交通集团厚正供应链管理有限公司
7月18日，内蒙古交通集团厚正供应链管理有限公司召开全体干部职工大会，传达学习集团党委书记、董事长方玉东在集团2024年第25次党委（扩大）会精神和调研厚正公司的批示指示精神，并立足“四个不动摇”对公司下一步业务经营工作进行了安排部署。
会议强调，一是坚决落实方玉东书记讲话精神不动摇。二是坚决完成年度既定目标不动摇。三是坚决落实管理制度不动摇。四是坚决严控合规贸易风险不动摇。下一步，厚正公司将立足集团精细化管理工作要求，充分发挥党建引领作用，继续发扬越是被动局面越要坚定信心、越是复杂局面越要迎难而上的改革斗争精神，鼓足信心，砥砺前行，全力推动公司各项工作向好向上发展,力争在年底交出一份满意答卷。
内蒙古恒新公路发展有限公司
7月18日，内蒙古恒新公路发展有限公司召开专题会议，传达落实集团党委书记、董事长方玉东在主持召开集团第25次党委（扩大）会议上关于精细化管理的讲话精神。
会议指出，要深刻领会集团党委以精细化管理推动高质量发展的重要战略部署，不折不扣落实集团党委会议精神要求，将精细化管理深入落实到各项工作中去，公司上下要提高政治站位，凝聚共识，奋力推进公司管理水平和业务能力提质增效，推动公司精细化管理高质量发展走在前列。
会议要求，白永高速项目要高标准落实精细化管理，在过程中抓实精细化措施落地，突出党建引领作用，持续按照施工标准化规范作业，确保项目建设有序进行，同时强化与各参建单位的衔接和沟通，帮助引导督促各参建单位进行精细化管理，以项目进度检验公司精细化管理水平的成果。
呼和浩特新机场高速公路管理有限责任公司
7月18日上午，呼和浩特新机场高速公路管理有限责任公司召开专题工作会，传达贯彻落实内蒙古交通集团第25次党委（扩大）会议精神，深入学习贯彻落实集团党委书记、董事长方玉东关于精细化管理工作部署和要求。
会议强调，要大力提升公司精细化管理工作水平，强化制度落实、提升工作质效，着力推动公司高质量发展、项目高质量建设。会议指出，深入推进精细化管理是新形势下国企改革发展的必然选择和迫切需要。机场高速公司在内蒙古交通集团的正确领导下，承担着建设、管理S43呼和浩特机场高速公路项目的重要工作任务，该公路的建成将对带动区域社会经济发展具有重要意义。当前，项目建设进入“冲刺期”，要主动承担社会责任，理清精细化管理工作思路，全力保障项目于今年9月底达到交工验收条件，努力为首府人民建设一条高质量高速公路。
会议要求，一要把准公司职能定位，深入推进公司日常业务工作精细化管理。二要紧盯关键工序节点，深入推进工程建设项目精细化管理，做到统筹兼顾、安全高效。
作者：刘磊 吴继梅 苗永盛 邢子岩 郝兆辉 范昱德 李冉
