乌海分公司
7月29日，乌海分公司召开2024年上半年经营运行分析会议暨完成全年目标任务推进大会。分公司领导班子成员、经理助理、各部室、各基层单位负责人等参加。
会议要求，分公司上下要认真学习领会全会精神，紧紧围绕集团深化改革部署，把学习成果转化为改革动力和发展成效，真正把学习贯彻党的二十届三中全会精神落到实处，开创分公司高质量发展的崭新局面。一要对标其他区域分公司发展态势，客观理性审视存在的主要差距；二要提振精神、坚定信心，要清醒认识当前发展面临的艰巨任务和严峻形势，全面落实“目标不变、任务不减、指标不降”工作目标，千方百计完成各项年度目标任务，拿出切实可行的时间表和路径图，真正让“能者上、庸者让、劣者汰”成为常态，争取年终向集团交出一份满意答卷；三要在完成全年目标任务的同时，提前谋划明年工作思路，做好基础工作，为明年的发展未雨绸缪。
会议要求，分公司要有紧迫感和责任感，提高站位、加强领导，扎实落实进一步全面深化改革。要紧跟集团改革节奏，在推进国企深化改革中迈出实质性的先行步伐。要建立人岗适配、结构优化的人力资源管理架构。要全面推行精细化管理，实现运营标准化水平。要加强内控合规管理，筑牢稳健发展根基。要牢固树立过紧日子思想。要坚持强化党建和党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。要筑牢安全生产防线，护航分公司高质量发展。
内蒙古北疆交建公司
7月29日，内蒙古北疆交建公司召开上半年经营形势分析会议暨坚定不移完成全年目标任务推进大会。公司班子成员，高管、各部室负责人，分子公司班成员及有关负责同志参加会议。
会议强调，各分子公司、各部室要紧盯全年目标任务，按照“谁欠账、谁补齐，谁承担、谁负责，谁有责、追谁责”的原则，大干快干。一是把讲政治放在各项工作首位，推动党建与业务深度融合，以党建工作推动业务工作开展，以业务工作成效检验党建工作成果，实现党建与业务深度融合、同频共振、协调发展；二是紧盯发展和盈利的刚性指标不动摇。要抓牢目标任务达标、市场开拓和多元化经营三个重要环节，抓住三季度的黄金期，力争超额完成年度任务目标；三是把抓精细化管理作为实现发展和盈利的重要保障。全面加强管理创新，坚持集约化发展、专业化运营、精细化管理，立足“精耕细作”，强化“管理赋能”，构建系统完备、权责清晰、科学规范、运转有序的管控体系；四是从严绩效考核，在惩慵罚懒上绝不手软，要充分发挥考核“指挥棒”作用，以“零容忍”的态度，坚决整治庸人、懒人、闲人，让“能者上”“庸者下”“劣者汰”的用人导向成为常态；五是强化内控合规管理，用制度管人、流程管事。要尽快建立完善本公司合规管理体系，强化采购管理，严格贯彻落实集团阳光采购要求；六是狠抓安全工作，筑牢安全生产第一道防线。各项目单位、运营主体要将安全生产工作摆在重要位置，按照“谁经营、谁负责”的原则，积极主动履职尽责，构建严密的安全生产防护网；七是加大宣传力度，打造全方位宣传矩阵。将宣传工作与经营工作紧密结合起来，各单位、各部室要形成宣传合力，构建大宣传工作格局，切实提高公司关注度和影响力。
内蒙古交通设计研究院有限责任公司
7月27日，内蒙古交通设计研究院有限责任公司召开专题会议，传达学习贯彻党的二十届三中全会精神以及集团党委扩大会议、上半年经营形势分析会会议要求，研究部署贯彻落实工作。公司党委委员、高管、基层党支部书记、民主党派代表及党外知识分子代表参加会议。
会议要求，一是提高政治站位，强化政治担当。要把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，通过开展理论学习中心组学习研讨、“三会一课”等形式加强学习教育，确保全会精神迅速传达到每一个党员。二是深化国企改革，激发发展活力。要传承和弘扬交通设计院73年积淀的文化精神、拼搏精神和工匠精神，进一步厚植文化底蕴，坚定文化自信、制度自信和发展信心。要充分发挥院士创新中心、交通科技产业园区作用，促进各类先进生产要素向发展新质生产力集聚。要深化人才体制机制改革，抓好企业文化建设，激发干部职工干事创业内生动力。三是狠抓精细化管理，不断提质增效。要坚定发展信心，坚持战略自信，抓好精细化管理，深化推进对标行业一流企业管理提升行动，着力降本增效，不断提升公司抵抗风险挑战的能力和水平。要站在服务大局和顺应时代发展的高度，积极主动融入市场、适应市场，强化市场化思维，以讲政治、讲党性、讲担当的高度，紧盯全年各项目标任务不动摇，坚定不移完成年度目标任务，绝不降格以求、绝不退缩。
作者：高文文 张越 梁敏
