呼和浩特分公司
7月30日，呼和浩特分公司召开专题会议，传达贯彻集团上半年经营形势分析会议精神，并对下半年工作进行再动员、再部署。
会议要求，一要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，将全会精神转化为指导发展的思路，把想法变成干法，把思路变成出路，以坚定发展的信心决心、奋发有为的精神状态、扎实稳健的工作作风，助推集团高质量发展。二要坚决做到“目标不变、任务不减、指标不降”，圆满完成全年目标任务。要坚决打赢“三大攻坚战”，确立市场化的理念思路和做法，把开拓市场作为发展的“王道”，主动走进市场，敏锐把握市场，向市场要效益。在保证完成全年目标任务的同时，提前谋划明年的发展，为做好工作争得先机。三要积极主动解放思想。严格按照集团要求统一思想和行动，以敏锐的市场思维意识，驾驭全局的素质，主动识变应变求变的能力，敢干事、干成事、成大事的雄心、斗志和勇气，做好当前和今后的各项工作。四要加强精细化管理，补齐管理短板弱项。建立规范的精细化管理制度体系、合规内控体系、风险防控体系和监督体系，使企业的人财物在制度框架体系内规范、有序、高效运作。五要做好宣传工作。加强组织领导，构建大宣传工作格局，充分利用新媒体手段，展示发展成果和良好形象，大幅度提高社会关注度和影响力，营造良好氛围。六要扎实做好防汛工作。全面压实工作责任，扎实做好应急救灾物资储备工作，加强应急值班值守工作，加大隐患排查治理力度，确保安全度汛。
阿拉善分公司
7月31日，阿拉善分公司召开2024年上半年经营形势分析会议暨坚定不移完成全年目标任务推进大会，会议传达学习集团公司上半年经营形势分析会议暨坚定不移完成全年目标任务推进大会会议精神，总结2024年上半年运营工作情况，安排部署下半年重点工作任务。
会议要求，一要认清职责定位，厘清重点，抓住要害，克服消极等待、被动应付思想，破除惯性思维、路径依赖，用足用活用好现有政策，抢抓机遇、创造条件，加大推进速度，以上下“一盘棋”的良好局面，确保按期完成全年任务目标。二要立足收费主业，抢抓旅游“黄金期”、冬季供暖期等特殊节点，做好短期引流。立足精准打逃，注重堵漏增收，坚持不懈查处逃漏费行为，净化收费环境，保证通行费“颗粒归谷”。三要全面推行精细化管理，以降本增效、提高效益为原则，科学制定成本费用控制指标，通过管理优化、设备性能提升、能耗和维护成本降低，推动科技成果转化为经济效益。四要强化合规经营管理，加强风险预警监管机制，将法治工作融入生产经营的各项流程中。五要坚决防范遏制各类安全生产事故，全力确保分公司安全生产形势持续平稳可控。六要注重党纪学习教育成果转化，紧盯“关键少数”，严肃整治“三多三少三慢”问题。七要充分利用融媒体、公众号等新媒体手段，讲好交通故事，展示分公司发展成果和良好形象，大幅度提高社会关注度和影响力。
数字物流公司
7月29日，内蒙古交通集团数字物流科技有限公司召开专题工作会议，传达集团上半年经营形势分析会议暨坚定不移完成全年目标任务推进大会会议精神，总结上半年工作，分析当前形势，安排下半年重点工作任务，全力以赴推动公司高质量发展取得新成效。
会议要求，一是全面加强党的领导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，着力推动党纪学习教育成果转化，切实武装头脑、指导实践，推动各项工作提质增效。二是全面完成年度经营目标，坚持市场化思维，树立强烈的改革创新意识，增强驾驭全局的能力素质，坚定发展信心，发扬斗争精神，抓紧抓实下半年各项重点工作，全力以赴完成年度经营目标。三是全面加强精细化管理水平，提升内控合规管理，全面推动“四个平台、一个云中心”业态布局尽快落地。四是强化干部人才队伍建设，优化完善人力资源管理机制，立足公司实际，打造一支政治过硬、本领高强、善于沟通、干净担当的高素质专业化人才队伍。五是全面提升宣传工作质量和水平，发挥好微信公众号、网站、其他新媒体平台等载体作用，确保宣传工作与重点工作同安排、同部署、同推进，进一步提高数字物流公司及“蒙马智运”数字物流综合平台在全区的关注度和影响力。
作者：杨曦 刘欢 尹彤
