第二督导组深入鄂尔多斯分公司开展专项督导工作
7月30日，第二督导组组长、集团总经理助理巴根纳一行深入鄂尔多斯分公司对生产经营、市场开发、国企改革、合规建设、安全管理、科技创新六方面工作开展情况进行专项督导，并与分公司领导班子座谈交流。
督导组要求，一是要充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，落实全面从严治党主体责任，形成推动党建与中心工作深度融合的强大合力。二是必须坚决做到“目标不变、任务不减、指标不降”，提振精神，抢抓时间节点，全力攻坚冲刺，确保完成既定任务目标。三是要围绕服务品质提升行动方案，加快服务区品牌化、标准化、特色化建设，主动抢抓机遇，在拓思路、出举措、见成效上发力，全面推动服务区提质增效。四是要深入落实集团“合规管理强化年”工作要求，进一步加强合规体系建设，推进分公司合规管理水平稳步提升。五是加大安全监管力度，强化风险隐患排查整治，切实抓好分公司安全生产工作，确保生产形势平稳有序。六是要放远目光，迎接机遇，主动研究政策变化、关注市场动向、深挖鄂尔多斯资源，实现多点突围、多元发展。七是要坚持“以人为本”，从细微入手、从小事做起,充分体现集团党委对员工的关心关爱，着力解决群众的烦心事、揪心事、操心事，不断提升员工的归属感和幸福指数。
第七督导组深入锡林郭勒分公司、数字物流公司开展专项督导
近日，第七督导组组长、集团董事会秘书刘志鹏一行深入锡林郭勒分公司、数字物流公司开展专项督导工作。督导组听取了两家单位生产经营、市场开发、国企改革、合规建设、安全管理等工作汇报，到锡林浩特收费所实地调研通行费征收工作，并就抓好下一步工作提出指导建议。
督导组要求，分、子公司要认真学习贯彻、落实落细集团党委的工作部署要求，坚持以党建为引领，围绕中心工作，抓班子带队伍强作风，全面提升工作质效，坚定不移完成全年目标任务。一要把深入学习贯彻党的二十届三中全会精神作为重大政治任务抓紧抓实抓好。二要贯彻落实好集团精细化管理要求，强化市场化思维和乙方意识。结合工作实际贯彻落实好集团党委全面深化改革各项部署，加强合规管理和风险防范，强化激励竞争机制形成，切实用“制度管人、流程管事”，凝心聚力促进高质量发展。三要落实好集团党委“目标不变、任务不减、指标不降”的要求，在强服务、挖潜能上下功夫、多思考，采取有力举措强经营、拓市场、求发展，齐心合力打好“三大攻坚战”，以优异成绩向集团党委交付满意答卷。四要增强底线思维，认真抓好施工、人员、场所等各项安全生产工作，全面扎实做好各项防汛工作，确保工作安全有序。
第九督导组深入赤峰分公司开展专项督导工作
7月30日，第九督导组组长、集团总经理助理刘暐一行深入赤峰分公司开展专项督导工作，听取赤峰分公司在生产经营、市场开发、国企改革、合规建设、安全管理、科技创新等工作汇报，并实地调研基层所站、服务区提升改造工程等情况。
督导组强调，一要增强紧迫感和责任感，锚定全年经营目标，理清思路，克服因公路养护应急工程、涉路工程、服务区功能提升工程等造成的通行费及经营收入减少等不利影响，拿出务实有效举措，保进度、促征收；二要统筹抓好当前各项工作，加快节奏、提高效率，建立精细化管理制度体系、合规内控体系和风险防控体系，推动各项工作规范、高效、有序推进；三要清醒认识到当前防汛工作的严峻形势，增强忧患意识和底线思维，强化风险隐患排查整治，强化应急值守，牢牢把握防汛工作主动权；四要加强组织领导，提高干部员工队伍的凝聚力和战斗力，聚焦主责主业，加压奋进、埋头实干、开拓创新，为圆满完成集团下达的各项经营目标而努力奋斗。
作者：李鹿 王剑潇 桑洪潮
