第四督导组深入乌海分公司开展专项督导
7月29日，第四督导组组长、集团总经理助理张晓宙一行深入乌海分公司、蒙通养护公司乌海分公司开展以经营目标完成情况为重点的专项督导工作。督导组听取了两家单位生产经营、市场开发、国企改革、合规建设、安全管理等工作汇报，与分公司领导班子和部分部室负责人座谈交流，到乌海收费所和乌海服务区实地调研通行费征收、稽核打逃、服务保障工作，并就抓好下一步工作提出指导建议。
督导组要求，一是要认真贯彻落实集团党委工作部署，推动党建与中心工作深度融合，全面落实“目标不变、任务不减、指标不降”工作要求，拿出务实有效举措促增收，全力攻坚冲刺，确保达成全年既定任务目标。二是要树立强烈的市场化思维意识，形成主动开拓市场的行动自觉，强化市场化思维和乙方意识，调集优势力量、统筹优势资源，立足乌海市资源型产业结构，多元发展，向市场要效益。三是要加强组织领导，切实增强紧迫感和责任感，认真做好进一步全面深化改革各项工作，激发员工创业积极性和工作热情，推动企业高质量发展。四是要围绕服务品质提升行动方案，加快服务区品牌化、标准化、特色化建设，为社会提供高质量服务，营造良好的服务氛围。五是要建立完善规范的精细化管理体系、合规内控体系和风险防控体系，以“件件提升质效”的管理举措，把精细化管理贯穿经营管理全过程、各方面。六是要扎实做好安全生产工作，要全面压实防汛工作责任，加强应急值班值守工作，加大隐患排查治理力度，确保安全度汛。
第十督导组深入呼伦贝尔分公司开展专项督导
7月30日至31日，第十督导组长组长、集团安全总监张喜平一行深入呼伦贝尔分公司，就生产经营、国企改革、合规建设、安全管理等重点工作推进情况进行调研督导。深入G10绥满高速检查道路防汛、养护和安全隐患治理情况、收费所和服务区运营情况，前往兴安岭隧道施工现场进行实地检查，重点查看了隧道安全措施、施工工艺、工程质量和进度。步工作提出指导建议。
督导组强调，一是要开拓思路，全力以赴完成年度目标任务，强化内部稽查、外部打逃，开启精细化管理模式，牢牢把握好经营、安全两大工作任务；二是隧道施工现场一定要加强各类设施设备的规范使用，现场人员与施工车辆进出要进行严格登记，在保障安全施工的前提下，提高施工质量，及时完成施工进度；三是针对管辖公路安全隐患处置和防汛工作要强化管理，杜绝侥幸心理、麻痹思想，及时修复道路安防设施，强化道路巡查工作，提升基层主要负责人的安全责任意识，将安全隐患排查工作做实做细，杜绝安全生产责任事故的发生。
第十一督导组深入内蒙古路桥集团开展专项督导
近日，第十一督导组组长、集团总经济师梁利军一行深入路桥集团调研督导，并主持召开座谈会。督导组听取了路桥集团2024年上半年以来公司生产经营、企业改革、科技创新等开展情况、存在的主要问题和下一步工作思路等工作汇报，并与路桥集团领导班子座谈交流。
督导组要求，路桥集团要始终坚持目标导向不动摇，坚决围绕交通集团下达的年度目标任务想出路、谋经营、促发展。一是要坚定不移抓项目，科学、合理压解年度经营指标，调动全员积极性、主动性，确保在建项目按计划顺利推进。二是要全面加强精细化管理力度，从企业经营发展的角度出发，制定详细落实举措，进一步提高管理效能，从管理中要效益。三是要坚决保持住安全稳定良好形势，坚决贯彻落实上级部门安全生产各项工作举措，紧盯“七下八上”防汛关键期，确保不发生各类安全生产事故
作者：张晓旭 赵致浦
