通辽分公司
8月1日，通辽分公司召开“踔厉奋发 坚定信心 打好百日攻坚战”部署会暨坚定不移完成全年目标任务推进会，会上传达了党的二十届三中全会精神及集团上半年经营形势分析会上的讲话精神，并作了上半年经营分析报告。
会议要求，要破除畏缩不前的思想，打造“迎难而上”的工作状态。在接下来的150天里，全体干部职工要振奋精神、鼓足干劲、大抓落实，上下一条心，心无旁骛干工作、一心一意谋发展，主动作为、主动出击，推进年终目标任务顺利完成。要破除拖延懒散的思想，打造“实干担当”的工作作风。下半年，必须把工作节奏落实到“快”字上，快推进、快见效，坚决制止有令不行、有禁不止的现象，集中解决党员干部中存在的突出问题，不折不扣落实干部能上能下，员工能进能出机制，在推动改革、优化队伍建设方面敢于动真碰硬。要破除低效粗放的思想，打造“精细管理”的工作要求。分公司上下要树立以成本管理为核心、以降本增效为原则，以节约集约为目标，过“紧日子”的思想，全面贯彻落实集团提出的“精细化管理”工作要求。
巴彦淖尔分公司
8月1日，巴彦淖尔分公司召开落实集团上半年经营形势分析会暨坚定不移完成全年目标任务大会会议精神部署会，对全力完成年度目标任务进行总体部署，通报了分公司上半年运营工作情况，对相关数据进行分析，并针对各单位运营管理薄弱环节提出改进措施。
会议要求，分公司上下一是坚持目标引领，对全年任务进行分解，明确完成阶段和时间节点，牢固树立完成目标任务的信心和决心，坚决打赢全年任务达标攻坚战。二是坚持问题导向，继续围绕年初制定的通行费增收“四流”工作措施，找准弱项，补齐短板，多措并举创收增效。三是突出精细管理，深入学习集团党委书记、董事长方玉东关于精细化管理的讲话精神，建立完善规范的精细化管理制度体系、合规内控体系和风险防控体系，把精细化管理贯穿经营管理全过程、各方面。四是严明工作纪律，不断提升“争先、领先、率先”意识，树立爱岗敬业、勤奋务实、埋头苦干的精神。五是形成工作合力，全体干部要主动树立“一日无为、三日难安”的责任意识，增强“一天不等、一刻不停”的紧迫感、危机感，打破“部门墙”，形成整体合力，共同推动企业良性发展。六是加强工作落实,克服重安排部署、轻督促落实的倾向,对照目标责任书，根据任务完成情况，严格进行问责，确保各项工作善始善终、善作善成。七是强化安全生产，坚持科学发展和安全发展，扎实做好防汛工作，不断提升安全生产管理水平。
乌兰察布分公司
7月30日，内蒙古交通集团乌兰察布分公司召开了上半年经营形势分析会议暨坚定不移完成全年目标任务推进大会，传达集团上半年经营形势分析会议暨坚定不移完成全年目标任务推进大会会议精神，全面落实“目标不变、任务不减、指标不降”工作要求，总结分公司上半年各项工作，安排部署下半年重点工作任务。
会议要求，要锚定目标、坚定信心、鼓足干劲，切实增强紧迫感和责任感，聚焦年度目标任务全力攻坚，千方百计坚定不移完成全年目标任务。一是各收费所按照年初制定的通行费任务，强化增收措施、层层分解任务，做到以日保月、以月保季、以季保年。二是要层层传导压力，层层压实责任，环节干部要多想措施，做实做细费收管理每一环节，要把通行费任务落实到每一个操作环节、每一个生产岗位，制定周安排、月计划，倒排工期、挂图作战、专班跟进、按月调度，全力以赴做好下半年费收工作。三是面临旅游黄金期，持续强化服务区品质提升工作，积极做好服务区环境卫生集中整治工作，打造星级体验。四是做好日常公路养护监管工作，保障辖区公路路况完好、畅通，提高辖区公路日常养护监管水平。五是加强机电设施设备维护工作，及时排除车道故障隐患，加强ETC机电系统设备的检修维护，合理优化调整车道功能，确保车辆安全有序、快速通行。六是严格落实集团“安全生产六个百分百管理目标”和“加强安全管理九条硬措施”，加大安全生产监督检查力度，全面压实防汛工作责任，扎实做好防汛工作，确保安全度汛。七是加强企业宣传工作，充分利用抖音、官方网站以及微信公众号等线上线下平台载体，进一步加分公司全面提升运营服务品质成效的宣传力度。
鄂尔多斯分公司
7月31日，鄂尔多斯分公司召开“提振精神 坚定信心 坚定不移完成全年目标任务”推进会议，学习传达集团公司上半年经营形势分析会议精神，部署下半年重点工作。
会议要求，分公司上下要瞄定三大攻坚任务，充分发挥主观能动性、创造性开展各项工作。一是要组织分公司全体员工深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以二十届三中全会精神为指引，主动求变，科学谋划分公司发展思路、推动分公司高质量发展。二是要紧盯“完成全年目标任务”不动摇，从打逃治逃、联勤联动、疏堵保畅多方入手、多向发力，实现“引车上路”，分公司上下要变压力为动力，拉出切实可行的时间表，倒排工期、挂图作战、按周调度，确保完成既定任务目标。三是要顺应改革时代要求，以企业高质量发展为出发点，全员出动，放低姿态开拓市场、寻找项目，同时提前谋划下一年度工作，内挖服务区潜力、外吸属地市场增量，形成经营攻坚态势，推动分公司转型、可持续发展。四是要坚持多元发展，做经营管理新动作。全面推动精细化管理，从大处着眼，转变思维定式；从小处入手、抓好制度落实，最大限度实现经营管理与运营发展、效率效益的深度结合，助推分公司高质量发展。
实业公司
7月29日，内蒙古高速实业公司召开专题会议，学习贯彻集团2024年上半年经营分析会会议精神，并结合公司实际，对进一步抓好各项工作进行部署。
会议要求，要以“三大攻坚战”（任务达标、市场拓展、多元发展）为抓手，动员全体干部职工坚定信心、提振精神、激发斗志，坚持目标导向、问题导向和结果导向，把精细化管理贯穿经营管理全过程，坚定不移完成全年目标任务。一要始终坚持党建引领，保持战略定力，公司各部门负责人要进一步增强责任感、使命感、紧迫感，以决战决胜姿态奋战三季度，冲刺下半年，全力确保按时完成各项经营目标任务。二要牢固树立“一盘棋”思想，统筹协调、上下联动、形成合力，群策群力抓重点、攻难点，认真梳理存在的问题和不足，采取积极有效措施，倒排工期，确保按时推进各项重点工作。三要提前统筹谋划，巧施良策，在降本上取实效，在增效上下苦功，认真落实集团精细化管理要求，强化市场化思维，全力开拓市场，为企业发展积蓄动能，为实现公司经济效益最大化，探寻公司高质量发展最优解。四要坚决落实党建、合规、安全生产等工作责任制，加强风险管控，为实现公司高质量发展提供坚强保障。五要进一步完善考核体制机制，以考核赋能发展，以考核强化担当。六要在提升企业凝聚合力上见成效、求突破。以六大建设为统领，牢固树立大局观，增强担当意识，时刻把纪律和规矩挺在前面，营造风清气正，干事创业的良好氛围。
新机场高速公司
7月31日上午，新机场高速公司召开专题会议，传达贯彻集团上半年经营形势分析会议暨坚定不移完成全年目标任务推进大会会议精神。
会议指出，要切实把思想和行动统一到集团各项决策部署上来，认真学习贯彻落实集团经营形势分析会议精神，科学把握形势，坚定信心决心，锚定全年目标任务不放松，紧盯关键时间节点，全力确保项目于今年9月底达到交工验收条件，努力为首府人民建设一条高质量高速公路。会议要求，一要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，将全会精神转化为指导发展的思路，把想法变成干法，把思路变成出路，以坚定发展的信心决心、奋发有为的精神状态、扎实稳健的工作作风，助推集团高质量发展。二要坚决做到“目标不变、任务不减、指标不降”，圆满完成全年目标任务。三要积极主动解放思想。严格按照集团要求统一思想和行动，以敏锐的市场思维意识，驾驭全局的素质，主动识变应变求变的能力，敢干事、干成事、成大事的雄心、斗志和勇气，做好当前和今后的各项工作。四要加强精细化管理，补齐管理短板弱项。建立规范的精细化管理制度体系、合规管理体系、风险防控体系和监督体系，使企业的各项规章制度规范、有序、高效运作。五要扎实做好防汛工作。全面压实工作责任，扎实做好应急救灾物资储备工作，加强应急值班值守工作，强化隐患排查，确保安全度汛。
作者：秦治璇 徐瑞 张振国 郭利军 李鹿 徐天依 王文娟
