呼伦贝尔分公司
8月2日，呼伦贝尔分公司召开2024年上半年经营形势分析会议暨完成全年目标任务推进大会，传达集团党委关于加强内控管理部署要求，通报半年任务完成情况，安排部署下半年经营工作，确保坚定不移完成年度目标任务。
会议要求，一是要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，把思想和行动统一到党中央决策部署上来，从学习中明确努力方向、抓住工作重点、找到破解难题的思路和办法，确保取得实实在在的效果。二是要明确分工压实责任，转变老旧思想，坚决杜绝“慢、拖、散”，深入研究促增收有效举措，扎扎实实完成目标任务。三是要加强内控管理，避免“跑、冒、滴、漏”的问题出现，找准弱项，补齐短板，把精细化管理贯穿经营管理全过程、各方面。四是要发挥党建引领作用，加强对分公司及基层工作成效宣传，形成工作合力。五是要强化纪检监督职能，督促各级干部切实在履职尽责、做好本职工作上见实效，营造风清气正，干事创业的良好氛围。六是要进一步强化责任担当，激励干部担当作为，坚持以“钉钉子精神”抓好工作任务落实，扎实推进全年目标任务增收创效。
包头分公司
8月2日，包头分公司召开重点工作部署会，传达集团上半年经营形势分析会议精神和有关精细化管理、加强内控管理有关要求，部署分公司精细化管理、公路防汛和汛期安全生产工作。
会议要求，一要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实推动会议精神入脑入心、落地落实，努力把学习成果转化为推动工作改革创新发展的思路举措，不断提升精细化管理水平，充分发挥高质量党建引领保障作用。二要认清形势、科学研判，坚定发展信心和决心，打好全年“翻身仗”。三要盯紧目标、突出重点，力保完成任务目标，以集团“三大攻坚战”为抓手，坚决做到“目标不变，任务不减，指标不降”，全力以赴攻坚重点指标任务，千方百计拓展多元经营。四是要下大力气抓精细管理，增强服务基层意识，在“三项改革”上取得实效，激发全员干事创业热情，推动分公司形成细致求精的工作作风，实现分公司高质量发展。
交通设计院
8月2日，内蒙古交通设计研究院有限责任公司党委召开党委会，集中学习习近平总书记在中共中央政治局第十六次集体学习时讲话精神，传达学习交通集团2024年第27次党委（扩大）会议上关于加强内控管理要求，并就破解生产难题、提升企业经营活力、强化精细化管理等相关方面进行专题研究。
会议要求，一是强化市场意识。各生产分院、子公司要结合市场情况，进一步转变思想观念，以市场化思维带动工作方式转变，积极主动融入市场、调动各方资源和力量，推动经营模式转型发展，为企业注入新的活力。二是强化内控体系建设。将精细化理念融入企业各项工作中，提升内控质量，促进内控效能发挥，强化过程管控，持续提高经营管理水平和风险防范能力。三是强化财务管理能力。注重“开源”与“节流”并重，规范财务管理流程，从严从实贯彻执行财务支出审批程序，严格把关各类经费使用。做好管理成本梳理，要一手抓好“稳生产促经营”，一手抓好“降成本增效益”，全力以赴增产增收，严格控制经营成本。
机场高速公司
8月2日，新机场高速公司召开专题工作会，传达贯彻落实集团第27次党委（扩大）会议讲话精神，深入学习贯彻落实集团党委关于加强内控管理的工作部署和要求。
会议要求，一要牢固树立过紧日子的思想，坚决改变花钱大手大脚的习惯，不该花的坚决不花，省下来的就是利润，勤俭持家、勤俭治企，切实看好国有资产的“家底”，守住不发生廉政风险的底线。二要进一步优化完善公司内控管理体系，着重围绕工程项目建设、大额资金使用、物资设备采购等关键，完善内控管理体系，在公司形成制度管事、流程管人的工作局面。三要推动财务管理、固定资产管理与项目管理、采购管理及下一步运营管理等环节的贯通协同，全面提升内控管理工作质效，确保内控管理制度落地见效。
经乌公司
8月2日，内蒙古经乌高速公路管理有限责任公司召开专题会议，传达学习集团党委关于加强内控管理的部署和要求。
会议要求，一是要高度树立“过紧日子”的思想，养成节约集约的良好生活和工作习惯，打造良好的企业文化氛围，推动企业可持续发展。二是要建立健全内控管理制度体系，规范各项工作细节流程，围绕大额资金使用、设备采购等重大事项，进一步落实制度管人、流程管事工作局面。三是要加强监督管控力度，通过人力监督与科技监督相结合的方式，提高监督水平，并建立全方位、多角度、多部门监督体系，不断提高内控管理水平。
作者：李欣 杨慧芳 李汝柠 王文娟 蔚嘉欢
