兴安分公司
8月2日，兴安分公司召开工作部署会，迅速传达学习集团2024年第27次党委（扩大）会议关于加强内控管理工作的部署和要求，扎实推动分公司内控管理工作提升。
会议强调，分公司各部室、各基层单位要迅速组织全员学习集团党委关于加强内控管理工作的各项部署和要求，对照精细化管理工作，始终保持“过紧日子”的思想，不断强化“省下的就是挣下的”“节流的就是开源的”理念，全面提升分公司内控管理工作质效。
锡林郭勒分公司
8月2日，锡林郭勒分公司党委召开专题会议，传达贯彻落实集团党委第27次党委会上关于加强内控管理工作的讲话精神，安排分公司精细化管理再提升工作。
会议强调，一要继续优化完善内控制度体系建设。对标全面深化改革和精细化管理新要求，补足补全制度短板，全面实现“用制度管人、以流程管事”。二要继续深化服务区服务品质提升。坚持树牢服务意识，不断提升服务水平和服务质量。三要继续强化稽核打逃质效。持续加强稽核队伍专业化建设，深化联勤联动机制，确保通行费“颗粒归仓”。四要继续深化考核问效机制。把推进精细化管理同深化“三项制度”改革统筹结合，一体推进，进一步梳理完善分公司基层组织绩效考核指标，充分发挥考核“指挥棒”作用，真正形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向。五要继续落实节约集约。始终保持“过紧日子”的思想，不断完善分公司财务管理制度，严把财务制度执行关，加强资金过程管控，确保把每一分钱都用在刀刃上，实现降本增效。
恒新公司
8月2日，恒新公司召开专题会议落实集团上半年经营形势分析会暨坚定不移完成全年目标任务大会相关要求，对全力完成年度目标任务进行总体部署，并针对加强内控管理提出具体要求。
会议要求，一是要深化对全会精神的学习领悟。把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，以全新的思维和奋进的姿态，坚持履职尽责，把学习成效转化为推进白永高速公路项目建设进度的强大力量。二是全面落实精细化管理。以加强内控管理为主要抓手，对公司管理制度重新梳理，完善管理细节，通过抓住关键少数和关键环节，避免“跑、冒、滴、漏”的问题出现，实现向精细化管理的转变。三是要坚决完成年度任务目标。紧盯关键节点，进一步细化各项工作任务，督促各施工单位加大人员、设备的投入，抢抓有利时机，保证工程建设进度快速推进。同时，拿出“四千精神”深入与地方各级政府加大沟通协调力度，全力以赴解决好征拆过程中遇到的各类问题，加快征拆力度，助推项目建设进度，坚定不移打赢年度任务目标攻坚战。
作者：刘磊 王剑潇 范昱德
