为深入学习贯彻落实党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出的重大部署，包头分公司立足“精耕细作”，强化“管理赋能”，开展精细化管理提升专项行动。
明方向，转作风，凝聚精细化管理共识。分公司高度重视精细化管理工作，第一时间开展专题会议传达集团方玉东书记讲话要求，基层单位利用“三会一课”、岗前会多种方式层层传达，明确精细化管理对企业发展的重要性和必要性，推动形成全员参与、精益求精的良好氛围。组织开展精细化管理“大家谈”活动，分公司班子成员、环节干部，立足工作实际，围绕分管领域研讨交流，认真梳理、分析、解决分公司现存的问题，对提高经营管理、执行效能、内控水平等精细化程度建言献策，有效增进大家对精细化管理的了解和理解，为推动分公司可持续发展提供坚实有力的支撑保障。
优机制，提质效，全面启动精细化管理工作。召开精细化管理工作推进会议，对精细化管理工作做出详细部署和要求，进一步统一思想认识，明确行动方向。在前期调研的基础上，起草《包头分公司精细化管理提升行动实施方案》，围绕6个方面制定措施28条，全方位加强精细化管理。精细化分解目标任务，制定《包头分公司“三大攻坚战”实施方案》，按照具体业务分为任务达标、市场拓展和多元经营组，量化目标任务，精准施策，主动作为。建立经营分析机制，通过定期分析和阶段总结，及时调整和优化工作计划。
重实践，强效能，推动精细化管理见行见效。全领域夯实制度基础，对分公司9个部室的34项制度进行系统再梳理，推动形成制度汇编，让精细化管理有章可循。完善精细化管理流程图，确保管理流程合理、精简、高效。建立精细化考核激励机制，增设精细化管理考核维度，以考核促管理，以考核促执行。全覆盖细化岗位职责，根据集团下达的定编定岗方案，编制分公司岗位说明书，建立以业绩为导向的考评效能，强化员工岗位意识和契约精神，提升企业管理市场化、法治化水平。全过程加强成本管控，科学制定成本费用控制指标，严格资金、资产、资源管理使用。优化资源配置，完善《包头分公司路域资源盘活利用管理办法（试行）》，拓展低效资产多元利用渠道。通过技术创新和“修旧利废”等形式，进一步节能降耗，提高企业经济效益。全链条优化业务流程，以“美好交通、包你满意”为各项工作的落脚点，将精细化管理覆盖到收费所、服务区、养护监管、智慧出行、路域安全全链条，持续完善严密、规范的业务管理流程，促进所辖公路实现更为安全、更有效率、更具智慧、更加协同的高水平发展。全方位加强精准监督，以“立足职责、精准监督、提质增效”为目标，强化职能部门监督作用、内部审计功能和纪检监督职能，确保业务流程的顺畅和高效运行。建立完善的廉洁风险防控体系，加强廉政风险点的监督和管理。
下一步，包头分公司将牢固树立精细化管理理念，把精细化管理融入新一轮国企改革深化提升行动中，主动思考，积极谋划，精准施策，动态梳理精细化管理流程，聚焦主责主业，树牢市场思维，做到居安思危，不断强化干部能力素质，推动廉洁文化建设，把精细化管理真正落到实处，固化形成企业长效机制，坚决打赢“三大攻坚战”。
作者：王璟 黄雅涛
