为全面落实集团党委的安排部署，全力推进集团各项重点任务落地见效，坚决打赢任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”。8月27日—11月8日，集团党委委员、副总经理松布一行，分次赴集团所属各分子公司，对集团党委决策部署落实情况和“三大攻坚战”推进情况进行调研督导。
调研组一行采用座谈交流和实地查看的方式，深入集团所属的12家区域分公司、1家项目管理分公司、12家全资子公司、7家控股子公司共32家二级单位，并延伸至21家重点三级公司，系统宣贯了集团党委第25次-42次党委会主要会议精神及集团党委书记、董事长方玉东关于做好精细化管理、树立和强化市场化思维、加强内控管理、树立居安思危意识、加大市场开拓力度、人才引育和使用、企业要有盈利思维、把努力工作当作人生态度、提高员工福利、竞合意识、树立和强化资本思维等17个专题讲话精神；宣贯了集团党委关于国企改革、安全生产、铸牢中华民族共同体意识、坚定不移完成“三大攻坚战”和宣传文化建设等方面的工作要求；了解了各分子公司贯彻落实集团党委安排部署情况及“三大攻坚战”、深化改革、安全生产等重点工作的推进情况；听取了各分子公司关于全面打赢“三大攻坚战”、深化改革思想大解放、激发干部职工积极性、完善内控管理、科学薪酬设计、加强人才队伍建设、处理好发展与安全的关系等十个方面的好建议、好思路、好方法；提出了进一步加强并坚决贯彻落实集团党委一系列安排部署的工作要求；增强了各分子公司推动落实工作的信心和决心；发挥了调研组宣贯精神、了解情况、推动落实的作用；达到了统一思想、凝聚共识、形成发展合力和理解集团改革、支持改革、拥护改革目的。
调研中，调研组对各单位所做工作和取得成效给予了充分肯定，各公司对完成年度任务目标做了大量工作，对市场拓展、多元发展进行了深入研究和探索，采取了很多措施，想了很多办法，取得了一些效果，展现了千方百计拓市场、全力以赴抓落实的良好精神状态，大家在自己的工作岗位上为集团的发展都付出了辛勤的工作，形成了干事创业、狠抓落实的良好氛围。同时强调“上下同欲者胜，同舟共济者赢”，大家要齐心协力，众志成城努力做大营收，提升盈利水平，打造国内一流企业，以高速度、高品质的发展助推交通集团实现高质量发展，就围绕工作中存在的难点问题以及如何提升工作效率、优化资源配置、加强员工队伍建设等方面进行交流探讨，并对坚决贯彻落实集团党委安排部署，确保完成全年目标，谋划布局明年工作提出具体要求：一是各分子公司要深刻精准领会集团党委各项决策部署的背景、内涵、重要性、必要性，让每位班子成员的思想都统一到集团党委的决策部署上来，做到统一思想，凝聚共识，持续发力，从自身做起，高效率高质量的完成好本职工作，完成好今年目标任务，提前谋划布局2025年工作。二是各区域分公司要加强与地方政府的紧密联系，千方百计寻找优质项目，为集团2025年工作安排和“十五五”规划打好基础。三是各子公司既要盯紧今年的项目推进落地，全力以赴完成好今年的任务目标，确保有效果见效益，打赢“三大攻坚战”，也要紧密联系区内外地方政府、一流企业，提前谋划市场拓展，在项目研究，政策支持等方面再用心用力，做好2025年的项目规划和储备工作。要加快推动多元产业实现量质齐升，进一步提高子公司对集团营业收入和利润总额的贡献率，以多元发展引领交通集团做强做优做大。四是各分子公司要将集团党委作出的一系列工作部署作为各级党组织理论学习、“三会一课”、班前培训的必要内容，传达宣传到位，认真贯彻落实到位。对集团党委部署的工作举措和单位落实成果要加大宣传力度，强化宣传发动、创新宣传形式、拓宽宣传渠道，为集团改革发展营造良好的社会氛围。五是各分子公司位要充分发扬“四千精神”精神，做好“四个互相”，勇于担当，迎难而上，提振精神，在最后的2个月继续保持最好的精神状态，狠拼四季度，加压加力，大干快干，全力以赴完成年度目标任务。
通过调研看，大家充分感受到集团党委关于改革发展的一系列安排部署，切中了制约集团改革发展的瓶颈要害，抓住了推进集团高质量发展的关键，非常符合集团当前发展实际，是集团国企改革的迫切需要，是打造国内一流企业的迫切需要，是集团“闯新路、进中游”“进500强”的迫切需要，起点高、举措实、力度大，具有很强的前瞻性、超前性和现实针对性。各分子公司领导班子对集团党委的一系列决策部署高度认可，集团党委的一系列工作要求引领了集团高质量发展，夯实了集团深化改革、创建国内一流国企的根基。大家充分认识到，集团党委提出“爱企如家，以企为家”的企业文化与“相互信任、相互帮助、相互支持、相互包容”的价值理念，能够让广大干部员工在企业的发展过程中与企业荣辱与共，增强了员工的归属感、责任感和主人翁意识，有效提升了集团的凝聚力，为实现高质量发展提供强有力的文化支撑。
作者：晋韬
