为积极响应集团“品质工程提升年”“科技创新赋能年”行动，项目分公司迅速行动，第一时间做出安排部署，于3月20日在乌石项目办组织召开“品质工程提升年”“科技创新赋能年”动员部署会议暨 乌石项目创优启动仪式。集团总工程师张志耕一行出席会议，项目管理分公司党委书记刘胜军、经理张旭亮、党委副书记孙立君等分公司领导班子成员以及各部室、各项目办负责人参加会议。
会上，相关负责人对围绕十个目标年行动方案所制定的分公司“2025年科技创新赋能年”实施方案以及“2025年品质工程提升年”实施方案等相关文件进行宣贯，项目办与会人员分享了项目推进过程中的宝贵经验与创新举措，学习交流了乌石项目办智慧梁场、智能钢筋厂和无人值守拌合站等先进创新技术。明确以信息化为抓手持续推进一体化管理，持续强化目标指引、加强创新赋能，力争打造优质工程、绿色工程、廉洁工程，全力完成“十个目标年”建设任务。
张志耕在听取分公司宣读“2025年科技创新赋能年”实施方案、“2025年品质工程提升年”实施方案及乌石项目、新科项目的汇报后要求，一是项目建设要贯彻系统化思维，全流程精细把控。做好项目顶层设计，将系统化思维贯穿于项目规划、立项、招标、建设始终；以系统化思维协调好设计、施工、监理、检测等工序间的关系与逻辑，确保衔接流畅；以系统化思维解决项目建设过程中所遇到的地质、水稳及气候等复杂因素，统筹考量强化建设；以系统化思维推进品质工程。二是久久为功，脚踏实地做科技创新赋能工作。运用“五步科技法”：以问题为导向精准选题；做到产学研深度融合协调，加速将研究成果转化为生产力；及时进行归纳总结，凝练核心成果；不断完善科技成果并积极推广应用；再提升，形成地方标准，推进成果循环上升。
刘胜军强调，一是锚定高质量发展目标。“草原杯”“李春奖”“鲁班奖”等自治区级、国家级奖项标准，以新科、乌石争创“鲁班奖”为支撑，全方位打造在建项目品质；以“品质工程提升年”为抓手，推动项目管理从“粗放式”向“精细化”跃升。尽快出台交通集团公路工程项目建设、施工、监理成套的项目管理标准化体系，实现一体化管理最大效能；将品质目标纳入考核体系，让“追求卓越”成为全体建设者的行动自觉。二是点燃创新驱动引擎。加快数字化转型，将科技创新，作为推动集团持续发展的核心驱动力，加快推动信息技术、物联网、大数据、无人机巡检在施工中的应用，打通“设计-施工-运维”数据链，实现“一平台管全程”；突破四新技术成果应用，不断升级迭代智能化建造技术积极引入智能数控钢筋加工等先进设备、强化智能化监测实现实时动态监控、加强数字化管理大力推进质保资料、档案的电子化管理进程；践行绿色发展理念，以降低全生命周期资源能源消耗和碳排放为目标，积极推广固废循环利用，提高工业固废资源综合利用率。三是以“精品工程”促进分公司公路建设事业高质量发展。不断加快人才培养，大力弘扬集团精益求精、止于至善的精神，着力培育既具备复合型知识结构，又拥有实用型高技能的专业人才队伍。以打造精品工程、平安工程、廉洁工程为目标，按照“三层次、两界面”管理模式，以标准化建设、信息化管理为抓手，建立健全统一的建设项目管理制度，发挥一体化建管效能。
会议最后，张旭亮总结并提出要求，一是以“时不我待”的紧迫感，扛起责任抓落实。做到三个“坚决”：坚决破除“等靠要”思想；坚决杜绝“走过场”心态；坚决摒弃“慢半拍”作风。二是以“协同攻坚”的大局观，凝聚合力抓落实。强化“一盘棋”意识；激发“全员战斗意志”；树牢“结果导向”标准。三是以“久久为功”的韧劲，盯紧目标抓落实。保持“一抓到底”的定力；锤炼“迎难而上”的担当；守住“底线红线”的清醒。要以“品质工程提升年”和“科技创新赋能年”为契机，坚持“干”字当头，以“咬定青山不放松”的执着、“不破楼兰终不还”的拼劲，把会议部署转化为实实在在的行动，把目标愿景转化为真真切切的成果，用品质工程彰显担当，以创新突破赢得未来，为集团高质量发展贡献分公司力量。
随后，全体人员观摩了乌石项目驻地、智慧梁场、智能钢筋加工厂及无人值守拌合站等智慧建设。
作者：王舒卉 杨倩倩
