为加快推进集团“三项制度”改革，进一步统一思想、凝聚共识，3月27日至28日，交通集团举办人力资源管理专题培训班。
培训班邀请国内人力资源管理咨询领域顶尖专家，围绕人力资源管理各个模块，结合集团各分子公司的实际需求和现实问题，采用政策宣贯、案例分析、研讨交流等多元化形式，深入浅出地对组织管理、法律法规、绩效考核等前沿课题进行分享和授课。通过探索架构扁平化、职责清晰化的管控模式，为“人事制度改革”提供方法论；通过对全员绩效考核与差异化薪酬管理经典案例分析，建立“以价值创造者为本”的分配机制，为“分配制度改革”注入新内涵；通过人力资源法律条款解读，筑牢合规底线，为“用工制度改革”保驾护航。
本次培训要求参训人员将所学所思转化为实际行动，高质量完成“三项制度”改革任务和巡视审计整改任务，着力打造一支专业精湛、服务优质、创新进取的人力资源团队。培训结束后，参训人员纷纷表示，本次课程内容非常“接地气”，能够紧扣业务工作堵点和难点，“听得懂、记得住、用得上”，不仅为各分子公司制定改革实施方案提供了清晰指引和改革模版，同时打通政策落地的路径，全面推动“三项制度”改革实质性实施，为集团全力冲刺“进中游、进500强”战略目标提供强有力的人才支撑和人力资源保障。集团党委委员、副总经理松布及各分、子公司100余人参加本次专题培训。
作者：刘婉婷
