凝心聚力谋发展 立足主业谱新篇
赤峰分公司党委书记 刘海中
2024年内蒙古交通集团党委立足实际，提出十余项改革攻坚新理念，发展战略更加明晰、主责主业持续增强、管理质效逐步显现，我们向着打赢三大攻坚战任务目标迈出了坚定步伐。2025年，我们要站在今年集团党委打下的辉煌业绩的肩膀上，胸怀“国之大者”，站在集团发展壮大的角度谋全局，加快推进“任务达标、市场拓展、多元发展”三大攻坚战落实落地，万众一心为集团发展壮大出谋划策，立足收费运营主业、开拓市场外延为集团实现“进500强”目标谱写接续奋斗新篇章。
立足收费主业，奠定任务达标发展基石
收费作为分公司核心业务和基本盘，我们要寸土必争，守住通行费收入阵地，确保通行费收入颗粒归仓。一是继续发挥“一路五方”联勤联动工作机制作用，拿出切实可行的实施方案，与多部门加强沟通协调，采取切实可行的措施，重点进行管控，提高高速公路车辆通行率。二是不断加强数据稽核及工单追缴，统筹路网布局，针对各路段区位特点，从路况、客货车占比、ETC使用率等多角度分析通行车辆走向和选择通行高速原因，通过优化车道、优化设备配置等有效措施，提高通行效率，减少拥堵造成负面影响，进而引导公众选择通行高速公路。三是积极争取各通行费收费所所在地方政府和有关单位支持，堵漏增收、引流增量，着力开展费收环境治理及督导工作，进一步挖掘出了费收潜力才能打赢任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”。开拓发展路径，启动市场拓展强力引擎。
赤峰分公司目前共有62个基层所站，广泛分布于赤峰市12个旗县区，具有点多、线长、面广的区域分布特点，可结合赤峰市地处东北、华北结合部的区位优势以及赤峰市各旗县区旅游、矿产和人文资源丰富的特点，积极与地方政府等部门协作，有针对性的进行市场开发。一方面充分利用旅游资源优势，计划投资2亿元，占地300亩，将G45旺业甸停车区打造为集游、购、娱功能为一体的大型服务区。另一方面，充分开发现有土地资源价值，利用林东互通区60亩土地，精耕细作，将其改造为高标准农田，种植经济作物，向市场销售。同时也要持续加强国有资产处置管理，对11处收费亭及收费大棚进行合理处置，提高国有资产使用效率。在46个收费所招商引资，引入社会资本，安装自动售货机，让员工享受到同城同质同价商品，分公司也能得到租金收入。
加强管理质效，插上企业腾飞坚强翅膀
赤峰分公司在集团党委的坚强领导下，坚持把精细管理、内控管理作为引领发展的主基调，以“过紧日子”、降本增效为工作目标，全面推进内部管理，提高管理质效，不断夯实高质量发展根基。分公司高效落实精细化管理要求，从节约能源、降低通勤成本、开展大绿化大整治、降低公务车能耗、修废利旧等方式，切实做到集约节约，推动国有资产保值增值。推动精细化管理融入分公司各项工作，确保落地见效。分公司通过实行收费所“六班改五班”、安装48台智慧机器人、严格定岗定编，新开公经线好鲁库、响水、大石门，赤大梧桐花、大查赛罕塔拉五个收费所和五个服务区正式员工全部内部调剂，最大限度实现减员增效。二是花钱一看必要性，二坚持市场平价、物有所值，三坚持成本思维，实行所站报账制核算，资金由分公司集中支付，进一步强化资金使用管理。
强化使命担当，凝聚无坚不摧强大力量
当前，赤峰分公司正面临着突破思想桎梏、实现思想转型、经营方式转变的爬坡过坎的关键时期，分公司全体党员干部职工必须要强化共产党员挺膺前进的使命担当，坚持从集团改革攻坚的发展全局出发，转变观念、居安思危，按照集团“抓经营、谋发展、促改革”的思路，立足于自身岗位，紧跟集团改革攻坚步伐，学习市场拓展、多元发展的先进知识，发挥领导带头作用，强化使命担当，以重点突破带动整体推进，练就敢打硬仗、敢啃硬骨头、敢涉险滩过难关的过硬本领，在集团开展的“思想破冰 行动突围”活动中，切实做到思行合一、有思有行，以改革发展新思想引领扑下身子干实事的实际行动，切实为集团发展壮大贡献赤峰分公司力量。
闻令而动 全力推进 切实加强综合管理水平和执行力
赤峰分公司党委副书记、工会主席 高海波
赤峰分公司认真贯彻落实集团党委关于加强内控管理、提升精细化管理水平的有关精神，本着“省下的就是挣下的，节流就是开源”的原则，从制度化、科学化、规范化入手，精益求精，切实加强内控管理，最大限度发挥精细化管理的作用，全员参与，形成以“制度管人，流程管事”工作格局，确保分公司各项工作目标任务全面完成。
抓住“关键少数”是加强内控管理、实施精细化工作的重要基础
赤峰分公司结合基层工作单位点多、线长、面广这一实际，抓住“关键少数”，通过举办党组织书记和中层干部培训班等各种形式多样学习教育培训活动，及时把集团党委的决策部署落实到位，切实使各基层单位负责人从思想认识和观念上发生较大的转变，提升主观能动性，认真谋划，积极推进，凡事从大处着眼，从小处入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点,提高管理效能。在收费运营工作中，坚持通行费是“压仓石”的管理理念，通过严格执行“应征不漏”政策、严厉打击偷逃通行费行为，班子成员分线包干靠前指挥，推动旅游型、服务型所站、服务区建设，以服务促产能，充分把握国省干线大中修这一时机，变等车上路为引车上路，把服务优势转化为业务优势，实现通行费“颗粒归仓”。
统一员工思想认识、强化后勤保障是加强内控管理、实施精细化工作的重要保障
赤峰分公司通过开展政治理论和业务技能培训，提高员工思想认识，规范业务标准化操作，使国企改革的各项工作和集团党委的决策部署贯穿到每个人的工作之中，为实现精细化管理职业化、精细化奠定坚实的基础。为充分体现组织的关怀，培树广大员工“爱企如家、以企为家”的企业文化理念，结合工作实际，分公司因地制宜，一所一特色，实施“菜篮子”工程，采取向东渐进方略，为大查线新开通运营收费所建设蔬菜大棚5个，积极改善员工工作环境和生活质量，提高后勤保障能力，切实使员工真正感受到企业文化的有形有感有效，使广大员工以愉悦的心情投入工作中，在工作与传承中汲取奋进力量，在实干中不断塑造厚植企业文化成为分公司上下自觉遵循的精神共识。加强管理考核机制，是加强内控管理，实施精细化工作的必要手段。“没有规矩，不成方圆”，深化国企改革，必须建立严格的管理考核机制，必须有考核奖惩手段辅之，通过以“制度管人，流程管事”的工作流程，细化企业的各项制度、流程、标准、记录、监督、控制、考核体系，防止人为漏洞缺陷，才能引导、培育广大员工有章可循，有规可依，持续推进现代企业管理基础工作更加规范化和系统化。赤峰分公司以党纪学习教育为抓手，紧紧依托集团公司相关管理考核制度，结合工作实际，细化分公司管理制度，秉承“闯”的韧劲，“实”的作风，“新”的趋势，“稳”的节奏，“精”的态度，持续发力，在改革大潮中奋楫前行。
以精细促发展，向管理要效益，为高质量发展赋能
2024年，赤峰分公司在集团党委的正确领导下，持续发力，强化内控管理，把精细化贯穿于分公司中心工作各方面、全过程。在服务区管理工作中，赤峰分公司以品质提升行动为契机，一是强化卫生整治，净化区容区貌。局部处理广场路面1000多平米，修补广场和匝道坑槽200多平米，定制门帘406套，新购置分类垃圾桶100个，修补路牙石900多延米，维修公共服务区设施50余处，确保公共服务设施完好率达100%；二是全面美化绿化，改善休憩环境。各服务区抓住春、冬季绿化的有利时机，克服困难，自力更生，干字当头，因地制宜对绿化物进行精心管护和补植，有效提升服务区绿化景观效果，为过往司乘全力营造舒适优美、景色怡人的休憩环境。截至目前，各服务区员工共计新植补植乔木526余株，栽种花卉26.5万株，撒播花籽13900余平米；三是完善标识标线，规范停车秩序。对停车标线破损严重的5对服务区进行标线施划，完善车辆停放引导牌20块、充电站指示标牌20块,拆除服务区入口匝道破损减速带，并施划减速震荡标线200余平；四是完成服务区新能源汽车充电桩建设工作。目前，所辖高速公路服务区实现新能源汽车充电桩全覆盖，集团统一安排建设的一期、二期新能源充电设施共计21个充电站，42个充电桩，84把充电枪，上半年全部投入使用，为司乘绿色出行助力续航。一年来，赤峰分公司本着“挣钱”从“省钱”开始，精打细算就是提质增效的管理理念，以安全为基，突出重点，全面落实集团公司决策部署，定方向、拓思维、强内控、促精细，守土有责，守土尽责，勇于担当，务求实效，为集团高质量发展，全力打赢“三大攻坚战”，实现2025年“进中游、进500强”，打造全国一流的大型综合性、国际化交通企业奋斗目标注入新动能。
（供稿：赤峰分公司）
