深入学习党的二十届三中全会精神 全面落实集团党委工作部署 坚决打赢三大攻坚战
呼和浩特分公司党委书记 乔光华
呼和浩特分公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面贯彻集团党委工作部署，在集团改革发展的大局中谋篇布局，以党建为引领，推动党建与运营管理工作双融双促，全力提升管理质效和经营管理水平，以实际行动推动打赢“三大攻坚战”见实见效，推动集团高质量发展。
抓好党建强引领，推动落实促成效。坚持以党的政治建设为统领，全面加强党的领导和党的建设，主动善谋、克难善干，大力营造遵规守纪、实干担当、比学赶超的浓厚氛围，推动党建与业务双融双促，各项工作抓实抓好、抓出成效。线上线下全覆盖抓好党的二十届三中全会精神传达学习、宣传贯彻工作。制定“三重一大”决策制度实施办法及党委会议事决策规则。落实基层党建“七抓”工程，编写《呼和浩特分公司党建工作指导手册（试行）》。堡垒支部创建率100%，4个党支部达到10星级，4个党支部被自治区国资委命名为“坚强堡垒支部”。特色支部创建率100%。
开拓进取谋发展，奋勇争先创一流。面对经济下行、车流量明显减少的客观不利因素，我们积极行动，克服重重困难，通过17项引流增收有力措施，增收9000余万元，创历史新高，预测到年底累计增收超过1.1亿元。跨省联合打逃追缴通行费380万元，再创历史新高。服务热线转办、运营投诉及时响应率、按时办结率、用户满意率100%。隧道机电设备修复率100%。推进“交通+旅游”发展，联合市文旅局和商家推出“交旅畅惠行游册”，实现了以服务引流增收的阶段性成果。领导班子成员带队出去跑市场、谈业务，现有项目11项，正在加快对接落实的储备项目有4项，多元经营收入超过1000万。完成全部收费站提升改造，基础设施改造覆盖率100%，实施多项服务区提质升级工程提升服务形象。开展收费站拥堵缓行专项治理, 有效提升防堵保畅能力。“高速朝霞”团队荣获第十届“中国路姐团队”称号。高速公路路面技术状况指数PQI大于90，普通国省干线一级公路PQI大于85。年内应急养护工程全部完成，监管的计划内养护工程接近尾声。加强精细化内控管理，提升管理质效。梳理形成制度、流程、合规管理“三项清单”汇编。重大决策、重点项目、经营合同合法合规审查率100%。多措并举降本增收节约经费近百万元。严格落实集团党委安全生产“四个转变”要求，提出了“六安法”管理方案，初步建立了安全生产“双控”体系，安全生产形势稳中向好。
压实责任勇担当，严明纪律强保障。分公司坚决贯彻“目标不变、任务不减、指标不降”工作要求，成立了打赢“三大攻坚战”领导小组，班子成员分头抓落实，按照分管领域包干负责，班子成员人人“领任务”，各部室、各单位负责人“抓落实”，掀起了大干快上实现圆满收官工作高潮，推进各项工作取得实效。分公司党委坚持把贯彻中央和自治区党委决策部署作为严守政治纪律和政治规矩的重要标准和具体实践，从政治大局出发想问题、作决策、办事情。持续巩固拓展党纪学习教育成果，不断增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。严明工作纪律，牢固树立和践行正确政绩观，打好激励干部担当作为组合拳，用好绩效考核这把“金钥匙”，力戒形式主义、官僚主义，激发广大干部职工抓落实的积极性主动性创造性。严明廉洁纪律，深化清廉国企建设，以风清气正的良好政治生态取信于广大干部职工。党委班子自觉养成研究重要问题和推动重点工作时，完整准确全面领会集团党委精神实质、结合实际抓好贯彻落实的习惯，坚定用正确的方法、做正确的事情、求正确的结果，以扎实的作风，善作善成务求实效，推动高质量发展。四季度已进入攻坚克难的关键期，我们继续以攻坚的姿态，力拼引流增收、打逃追缴、隧道管护、服务提升、精细化管理、内控管理、党的建设等各项工作，确保圆满收官。2025年作为集团“多元发展布局年”、“市场开拓年”、“资质等级提升年”、“精品工程打造年”、“党建引领强化年”，是实现“进中游、进500强”战略目标推动高质量发展的关键之年，作为区域分公司来说，发展意义重大，容不得有丝毫懈怠。我们将树牢“做就做到最好、干就干到极致”的意识，拿出“人一之我十之，人十之我百之”的拼劲，聚焦集团主责主业，建立健全市场化合作机制，深入推进“交通＋能源”“交通＋旅游”“交通＋传媒”等融合发展，加速建立收费运营主业、多元多点支撑的经营格局，用一流的状态创造一流的业绩，为推动集团高质量发展交上满意答卷，为地区经济社会发展和人民群众安全便捷出行贡献应有力量。
改革潮头启新程 聚力担当见实效
以实干担当助推集团高质量发展行稳致远
呼和浩特分公司党委副书记、经理 尹小虎
我们以全面贯彻落实党的二十届三中全会精神破题，从思想上强化“交卷意识”和结果导向，以担当实干全面释放企业发展动力、活力，实质性推动全面深化改革各项重点工作，坚决破除制约企业高质量发展的各种体制机制障碍，积极应对严峻复杂的市场环境，以钉钉子精神抓好各项改革任务的落实，坚决打赢“三大攻坚战”，以实绩实效助力集团实现“进中游、进500”战略目标。
思想破冰凝心聚力谋发展为进一步统一认识、解放思想从而引领行动，呼和浩特分公司围绕打赢“三大攻坚战”、全面深化改革推动高质量发展、进一步全面深化改革解放思想等方面，组织开展学习集团党委系列讲话，开展全员思想解放大讨论专题研讨会、实地调研、广泛征文交流等方式，汇集各方智慧，调动各方力量，以思想破冰推动发展破局。上一阶段共征集到63个单位和部门报送的271条工作建议。对收集的意见建议梳理筛选后，切实运用到日常经营管理工作中，并将解放思想这一机制形成常态，发动全体职工将思想始终汇聚到为企业谋发展上面来，以发展为导向厚植“爱企如家、以企为家”的思想，为深化改革发展出谋划策，助力集团实现高质量发展的新跨越。
提质增效聚焦主业保达标以稳中求进工作总基调稳存量促增量，守住运营收费现金流阵地。深化协调协同机制，通过协调属地政府、交警、路政、企业等部门单位，建立政企联合、警企联和、企业联合机制，借助国道整修改造、冬季运煤旺季货车自然增长有利契机，以及强化国道绕行治理、全面推进运营服务品质提升引车上路等有力举措，打好存量保卫战并初见成效实现增收9000多万元。建立跨省联合打逃机制，目前分公司已与周边11个省市建立跨省联合治理机制，通过强化信息化数据筛查，加强异地联勤联动。目前，分公司共计稽核逃费数据125万余条，查处逃费车辆1462台，追缴通行费380万元，再创新高。扎实开展高速服务区服务品质提升工作，高质量完成品质示范服务区改造，场区内新增绿化面积11万平方米，更换破损面包砖1.5万平方米，国庆节假日期间，服务区接待车流量41万辆、司乘旅客107万人次，较去年增长3%。大力推行货车里程积分兑换油品餐饮食品惠民服务活动，全方位推动服务区管理“四化”转型，切实将高速服务区打造成为展示自治区文明形象的窗口。
敢闯敢干盈利为先拓市场积极适应市场形势变化，增强居安思危意识，主动求变、准确识变、科学应变，加快打破思维定式和路径依赖，深入贯彻实施集团“多元发展布局年”行动，不断增强发展活力，坚决打赢市场拓展攻坚战、多元经营攻坚战。根据集团改革发展规划及市场需求，分公司着力开拓市场经营项目，整合路域资源，盘活国有资产，提升企业效益，加快构筑多能互补、多业并进、多点支撑的长效发展体系。分公司领导班子带头跑市场，主动找项目、谋市场，多元经营保持较好势头，实现营收1018万元。推进“交通+旅游”融合发展，联合市文旅局和诸多商家印制“交旅畅惠行游册”，将公众出行指南、周边汽修、加油站、住宿、特产店、特色美食等信息一并收录，满足司乘一站式出行服务需求。
全面落实精细化管理提质效以推动精细化管理夯实企业高质量发展基础。扎实推进国企改革深化提升行动，梳理完善管理制度及工作流程确保科学性、实操性和合规性，着力提高工作效能和精细化管理水平。完善制度建设，梳理修订各领域制度60余项，初步完成制度汇编、流程汇编。建立完善内控、合规、风险防控体系，重大决策、重点项目、经营合同合法合规审查率100%。强化全方位成本管控理念，实施全面预算管理，严格预算考核，提高资金使用效率。树牢过“紧日子”的思想，基层所站力所能及参与场区改造、绿化美化、小型修理等工作，因地制宜种植蔬菜，每年节约经费近百万元。严格落实集团安全生产九条硬措施、“六个百分百”，安全生产形势稳定向好。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，狠抓安全生产责任落实和安全隐患排查整治，确保重大隐患整改闭环、动态清零。初步建成安全生产“双控”体系，并首批在3家基层单位试点运行良好。完成6个服务区消防设施安全隐患清零，云安全检查系统、重点区域摄像监控设备覆盖率100%，以安全为前提保障集团高质量发展。呼和浩特分公司带领全体干部职工积极响应集团党委号召，大力弘扬蒙古马精神，抓住关键、攻克难点，以坚定的决心、务实的态度、有力的行动、扎实的作风，切实助推集团全面深化改革和坚决打赢“三大攻坚战”任务，不讲条件、不找借口、不打折扣，想尽一切办法打好集团2024年“收官战”，向集团党委交出满意答卷。
（供稿：呼和浩特分公司）
