以思想破冰、务实破题、行动破局引领高质量发展
乌海分公司党委书记 闫立岗
思想决定高度，格局决定结果。唯有思想“破冰”，才能发展“突围”，唯有干在实处，才能乘势而上。这是一场刀刃向内的自我革命，乌海分公司在这场全面深化改革中理应使命在肩、工作在前、有所作为，以实实在在的工作成效为打赢“三大攻坚战”，助推集团“进中游、进500强”。
理念先导、凝聚共识——思想破冰立起“新标杆”
转变思想是“破冰”之源。集团党委书记、董事长方玉东强调，要转变思想观念，坚定我们全体干部职工干事创业的信心、决心、斗志和勇气，切实在集团上下凝聚起“心往一处想，劲往一处使”的工作合力。要秉承“干什么学什么、缺什么补什么”，把“走出去”“请进来”作为思想破冰的“金钥匙”。分公司党委以解放思想为牵动，持续推动理论学习提质增效，充分利用党委理论学习中心组、“三会一课”等载体，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，教育引导广大党员干部带着感情学、带着使命学、带着问题学、带着责任学，深刻领悟蕴含其中的思想伟力，真正学出坚定信仰，学出责任担当，做到学思用贯通、知信行统一，为企业高质量发展提供坚强的思想保证。
做到实处、干在点上——务实破题强化“自建力”
务实作风是“破冰”之本。务实笃行，才能行稳致远。破“思想坚冰”，要“兵贵神速”,这就要求我们落实工作、推动发展要迅速行动，弘扬“定了就干、马上就办”优良作风，决不能懈怠拖延。必须用务实作风作保障，在思想上政治上行动上与集团党委保持高度一致，始终保持“吃苦耐劳、一往无前，不达目的绝不罢休”蒙古马精神，紧盯“三大攻坚战”，勇做立说立行的“干将”、冲关夺隘的“闯将”、敢打敢拼的“猛将”。一是坚持深耕主业，为高质量发展再蓄力。分公司党委始终高度重视收费运营工作，在总结现有7大类21种精准打逃手段基础上，发挥“一路四方”联勤联动机制，走访属地厂矿企业及物流公司摸底10余次，协调交警等执法部门配合引流高速增收20余次，创新安装“智慧门禁报警系统”24套，实现从“人工打逃”向“智慧打逃”的转型。二是坚持拓展新业，为高质量发展加砝码。加大市场开拓力度是企业发展的重要驱动力，积极探索“三级”经营模式，全员参与多元发展，在物流、新能源、服务区业态等领域持续发力，现已落地项目3个，实现利润88.74万元。目前，已经与相关企业初步达成30辆新能源货车销售意向，正在对接合同等事宜；与南戈壁集团进入试车阶段，反馈较好，计划年内销售20辆新能源货车。
激发动力、增添活力——行动破局跑出“加速度”
行动引领是“破冰”之魂。思想上的破冰带来行动上的突围。既要思想正面引导，又要立起行动导向。“思想破冰”最终要体现在责任担当上、谋发展上，立足集团改革发展新起点，积极落实集团党委历次会议精神和“三大攻坚战”工作部署，推动党建工作与生产经营深度融合、整体提升。一要坚持党建领航，为高质量发展强引擎。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、习近平总书记考察内蒙古的重要指示精神，坚持把铸牢中华民族共同体意识作为分公司各项工作主线，紧扣高质量党建引领高质量发展，以创建党建品牌凝心聚力，丰富“一心一路”党建品牌和“七彩之路”企业文化品牌新内涵，将打赢“三大攻坚战”融入品牌建设，着力构建内涵丰富、主题鲜明、特色突出的品牌矩阵，真正让党建品牌成为企业高质量发展的红色引擎。二是坚持管理强企，为高质量发展添动力。将精细化、标准化贯穿到经营管理全过程、各领域，分公司提出“管理制度、管理过程、费用控制、队伍建设、考核办法”精细化“五化”思路，构建了内控风控合规“三合一”体系。三是坚持人才战略，为高质量发展增动能。建立能进能出、能上能下、能增能减管理机制，开展封闭式综合培训班、思想解放大讨论，通过实施内训师人才库、环节干部轮岗、基层挂职锻炼、基层轮岗等措施，解决员工数年在同岗位工作的职业倦怠问题。四是坚持从严监管，为高质量发展提效能。推动养护监管信息化建设，联合集团蒙通养护公司首创建设山体护坡、地质灾害易高发路段自动化监测预警系统；与地方通信公司合作，对所辖G18荣乌高速路段重点区域实行全程监控，开辟了预防为主、智慧能动的养护监管新格局。五是坚持安全底线，为高质量发展夯根基。全面开展安全生产治本攻坚三年行动，实施“地毯式”排查机制和“闭环式”管理措施，创新开展“行为观察”“谈心谈话”“所长话安全”等活动，构建作业现场“PDCA”循环操作程序，升级、更新“希睿云安全管理系统”，利用科技手段对关键部位和薄弱环节实施自动化实时监测，建立人防与技防融合发展的双重机制。
习近平总书记指出：“生活从不眷顾因循守旧、满足现状者，从不等待不思进取、坐享其成者，而是将更多的机遇留给善于和勇于创新的人们”。万山磅礴，必有主峰。在企业发展机遇与挑战并存的关键时期，让我们把握发展之机，顺应时代之趋，谋划深远、破局立新，明确下一步的工作思路和方向，以思想破冰推动各项工作更高质量、更高效率、更高水平的发展。
思想破冰引领发展突围 作风转变展现实干担当
乌海分公司党委副书记、经理 牛改军
思想是行动的先导，没有思想的“破冰”，就不会有发展的“突围”。当前，集团上下掀起“思想破冰 行动突围”大讨论活动热潮，面对新使命、新征程、新任务，破除束缚高质量发展之“冰”，勇突发展不平衡不充分之“围”，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻学习领会集团党委关于居安思危、未雨绸缪、树立和强化市场化思维、强化精细化管理等一系列工作部署，解放思想、振奋精神，以思想破冰引领发展突围，以干在实处推动走在前列，奋力谱写集团高质量发展新篇章。
破“精神懈怠”之冰，突“干事气场不足” 之围。站得高才能看得远，想得深才能走得好。只有破除思想僵化，破除思维定式，对标先进、开拓视野，以思想转变推动发展破局，才能推动集团创新发展再上新台阶。当前，集团正处于改革发展的关键时期，面对市场环境复杂多变的形势，作为党员干部要全面检视思想观念陈旧、全局意识不强、本领能力欠缺、担当精神不够等问题，切实打开解放思想的“总开关”，实现思想上的破冰。只有把解放思想的坐标点放在贯彻落实中央、自治区、集团的决策部署上，才能在时代发展大潮中始终保持正确航向；要以党建为引领，通过丰富组织生活、创新学习载体等方式，引导干部职工切实转变思想，变“等靠要”为“争抢拼”，想方设法争项目、千方百计抢资源、雷厉风行抓落实；变“找惯例”为“创新例”，积极对接新思想新事物，打破定势，善换思路，积极创新；变“被动干”为“主动干”，做到主动谋划，主动推进，主动落实；变“善于推卸”为“善于担当”，从“要我担当”变为“我要担当”，真正以思想上的破冰引领行动上的突围，以思想大解放推动集团事业大发展。
破“方法局限”之冰，突“工作思路不新”之围。惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。作为党员干部要带头自我革新，带头与时俱进，大力发扬“不破法规破常规”的改革创新精神，不为传统所拘、不为定势所累、不为经验所缚，主动研究新知识、新技术、新模式，善于在工作实践中培养创新的思维、摸索创新的规律、掌握创新的方法，持续将最先进理念、最前沿科技、最潮流资讯应用到实际中，创新驱动引领高质量发展。在具体中，要聚焦传统产业“焕新蝶变”，进一步加快设备更新、工艺升级、数字赋能、管理创新，加速目前收费所向智能化、自动化的升级改造，通过人员调整、自然减员、只出不进等方式，实现人力成本、运维成本、工作效率多方降本提质增效的多赢效果；进一步提升运营管理水平，持续在提升优质服务水平、创新堵漏增收手段、提高车辆通行效率等方面下功夫，利用无人机或固定摄像头搭载的AI识别算法，对高速公路及桥梁进行全方位的监测及智能分析，实时监测运行状况，及时消除安全隐患，提高公路运营智能化水平；进一步加强堵漏增收工作，继续深挖通行费潜力，立足“数字化”工作定位，完善稽核信息化平台，构建集数据“收集、分析、复核、稽查、建档”五位一体的数字稽核机制，强化稽核人才培养，提升打逃治逃效率；进一步完善规范的精细化管理制度体系、合规内控体系和风险防控体系，严格执行预算管理，真正把过紧日子的思想贯穿到经营管理的全过程。
破“故步自封”之冰，突“产业发展瓶颈”之围。当前，新模式、新业态、新经济不断涌现，我们要摒弃“刻舟求剑”的思想，用发展的眼光观大势谋大局，积极适应市场形势变化，增强居安思危意识，主动求变、准确识变、科学应变，要敢于向最好者学习、与最强者比拼、跟最快者赛跑、携最优者同行，进一步统一思想、群策群力、加压奋进，实现“无中生有、有中生优、优中做强”的产业发展新路。一是注重对标学习行业先进经验，推行“走出去”和“请进来”相结合的方式，通过与央、国企组建“联合体”，不断拓展合作边界，将单打独斗变成抱团取暖，打造合作共赢生态。二是进一步挖掘整合盘活现有的土地、房屋、设备以及人力等各种资源，建议由集团统筹各业务板块，利用有条件的服务区、收费所、养护工区及公路沿线已停用治超站等闲置土地资源，打造物流仓储基地。三是结合中办、国办印发的《有效降低全社会物流成本行动方案》要求，建立智慧物流信息平台，通过对物流数据进行挖掘、分析、整合，使自身成为“路联网+车联网+物联网”的撮合者，为货主、车主、仓储、配送等各类主体需求提供精准匹配，并有针对性制定通行费优惠政策，实现服务的无缝衔接和物流运作的协同高效，切实推动路衍经济扩面提质。四是积极探索“高速+”模式，在高速公路沿线可利用的闲置土地增设LNG撬装加气站、重卡充电桩、换电站以及相关配套服务设施，为往来车辆提供快修、充电等服务，真正打通高速公路能源补给与服务通道引车上路，实现路域经济效益和社会效益双提升。五是借新能源产业优势，试行在收费所周边可利用区域建设光伏子阵，实施分布式光伏发电项目。六是拓展“低空经济+”模式，引进专业技术人员，并挖掘培养现有人员业务技能，全力助推低空经济“乘势高飞”，为集团高质量发展注入新质生产力。
破“思想杂念”之冰，突“纪律作风涣散”之围。要进一步提高政治站位，严格贯彻落实集团关于开展思想、纪律、作风问题专项整顿工作部署，对照“案中人、案中事”举一反三，深刻自省，始终保持清醒的头脑，守住“底线”、不碰“红线”。要进一步加强企业文化建设，全面提升职工对集团的认同感、归属感，要不断完善干部职工容错纠错、正向激励、回访教育等工作机制，将企业文化与职工的职业发展相结合，切实让“开拓进取、勇争一流”的奋进目标，“精益求精、止于至善”的经营理念，“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的价值追求，“爱企如家、以企为家”的企业文化理念成为集团上下自觉遵循的精神共识，推动全体干部职工在传承中汲取奋进力量，在实干中不断塑造厚植企业文化，为集团高质量发展注入强大的凝聚力、向心力和源动力。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。大道向前，我们要坚定“破局”的决心、鼓足“闯关”的勇气，以坐不住、慢不得、等不起的责任感和紧迫感，为集团“进中游、进500强”和助力打赢“三大攻坚战”贡献力量，开创集团高质量发展新局面！
(供稿：乌海分公司）
