解放思想改革创新 加快打造一流国企
内蒙古交通物资有限责任公司党委书记、董事长 孟国君
开展解放思想、行动突围大讨论，是集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神、习近平总书记关于内蒙古工作的重要讲话和指示批示精神，进一步激发集团广大干部职工干事创业的积极性主动性创造性、为集团实现“进中游、进500强”战略目标的重大举措。今年7月以来，物资公司党委站在集团发展大局的高度，将解放思想作为适应新形势、完成新任务的思想武器，坚决破除按部就班的惯性思维，深入贯彻落实集团党委的系列要求和安排部署，以思想破冰引领行动突围，以提升改革创新思维推动追赶跨越。
一、一条主线抓好政治建设，在党建引领上强根基
始终坚持抓党建带全局，持续把党建优势转化为发展优势，实现党的建设与经营管理同频共振，以高质量党建引领企业高质量发展。一是推动理论武装更加有力。将理论学习作为党建业务融合的首要任务，以应学尽学、学以致用为目标，精心遴选与党中央和上级党委要求相符的学习内容，坚持中心组集体学、“第一议题”学、支部组织学、个人自主学、专家辅导学相结合，实现理论学习质量全面提升。开设党纪学习教育专栏、举办党纪学习教育专题读书班，确保党员干部在理论上不断进步，实践中不断提升。用好党课载体，党委书记挂帅讲、班子成员示范讲、支部书记带头讲，同时，成立以40岁以下的团员青年为主体的青年理论学习小组，培养青年理论思维，推动理论学习向纵深拓展。二是推动党的领导更加坚强。坚持民主集中制，严格落实“三重一大”决策制度，坚持将党委研究讨论作为董事会、经理层会议决策重大问题的前置程序，根据前置研究讨论重大经营管理事项清单，严格执行操作规程，明确了党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，实现党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化，切实发挥了把方向、管大局、保落实的领导作用。三是推动各级责任压得更实。将党建工作的引领性与企业经营紧密结合，专题研究部署党建工作、党风廉政建设、意识形态工作，确保各项任务清晰可追溯，责任到人。党委书记牢牢扛起“第一责任人”责任，班子成员认真履行“一岗双责”，不断加强对分管范围内党建工作和党风廉政建设的把控。
二、一以贯之深耕主责主业，在履职尽责上抓落实
物资公司主要经营沥青、钢材、水泥等公路建材以及大宗物资贸易和自有房地产出租等业务。公司始终紧紧围绕集团战略布局及公司自身发展定位，深耕细植主营业务领域，不断推动形成做优做强的新局面。一是沥青业务。作为主营业务，公司以公路建设项目沥青供应为基础，适时开展沥青贸易。坚决贯彻落实集团党委“三大攻坚战”部署要求，在保证供应项目的基础上，持续拓展沥青购销渠道，先后参与了宁夏、青海、湖南等多个省份投标，并于今年10月成功中标湖南省沥青集中采购项目，迈出以市场化思维谋划拓展市场的坚实一步。下一步，还将继续丰富沥青产品，延长产业链，实现重交沥青、改性沥青、橡胶沥青、特种沥青等沥青产品的仓储、销售、加工、运输一体化协同发展。同时，开展SBS改性剂销售，已与16家外部企业签订合同。二是建材业务。以钢材（含钢绞线、网片）、水泥、碎石等建筑材料供应为重点，在确保重点项目建材供应的同时，积极扩大材料销售范围。用好国家对再生资源的政策扶持，与包钢、宣钢、亚新、航丰等钢厂开展废钢合作项目增加盈利，废钢项目贸易量持续扩大。目前，公司正在积极谋划金属矿石业务。三是大宗贸易。以煤炭供应链贸易为核心，逐步增加上下游业务合作客户数量，已与多家区外企业签订项目，并积极与实力较强的国有企业合作。
三、一如既往树牢责任意识，在担当作为上建新功
2025年是集团多元发展布局年。面对新发展形势，必须以高度的责任心和事业感，在集团的战略目标中深刻剖析自身资源优势、市场趋势，以服务于基础设施建设、生产企业两大领域为核心，大力拓展建设材料、能源化工、金属矿产等业务，优化产业布局、推动转型升级，坚持在完善供应链、服务产业链、提升价值链上开疆拓土，推动实现高质量发展。一是精准谋划，跑出落实“加速度”。坚决贯彻落实集团党委部署，以高度的责任心加强对工作的思考、研究和谋划，切实提升工作质量、提高工作效率。继续健全完善科学规范、有机协同、高效务实的制度流程体系。坚持降本增效，把精细化贯穿到经营管理全过程、各领域，在降低经营成本、压减管理费用的同时，加大力度强化传统供应业务，培育新的业务增长点。二是聚焦主业，拓宽市场“新领地”。整合物资供应链各环节资源，提高内部物资供应能力，充分保障沥青、水泥、钢材等公司公路建设和养护物资供应，提高在物资数量、价格、结算等方面的供应优势。利用对内业务积累的产业资源，积极参与区内、区外主要物资投标，加大拓展外部市场力度，加强与主要施工企业的战略合作，扩大经营体量，实现规模效益。三是优化布局，构建产业“新高地”。坚持把市场化思维、盈利思维贯穿企业经营管理全过程，积极推动多元发展。聚焦客户需求，在不断变化的市场中找准定位，全方位提升业务能力，服务产业链、创造价值链。积极推进大宗贸易“采、储、运、销”全链条及路外产业强链、补链、延链，促进供应链贸易转型升级，加快构建具有核心竞争力的业务新格局。四是严控风险，筑牢安全“防火墙”。不断完善贸易流程、升级资金防范措施，完善内控制度，通过资金与货物的全流程闭环对接降低贸易风险。夯实财务制度、信息系统基础工作，严格把控贸易各个环节，完善资金筹措、风险监控管理体系，保障企业稳步健康发展。
夯实基础 精益求精 以高度责任心推动集团高质量发展
内蒙古交通物资有限责任公司党委副书记、总经理 张峰
党的二十届三中全会《决定》提出“深化国资国企改革”“推动国有资本和国有企业做强做优做大”。作为交通集团产业类子公司，物资公司全面推动落实集团党委各项决策部署，全力以赴打好任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，以全面完成年度经营目标任务为中心工作，以强烈的责任感和使命感推动国企改革深化行动，以高标准和严要求持续推行精细化管理和强化内控合规管理，确保公司在正确的道路上攻坚克难，行稳致远。
聚焦主责主业，在打赢任务达标上下功夫
2024年公司按照年度经营目标计划，一方面锁定重点公路建设市场，积极主动参与区内外16个项目沥青招投标，中标7个项目，在不确定的市场情况下不断寻求沥青供应新项目新业务。今年公司供应安公、查草、白永、新科和集团养护项目沥青共计8.95万吨，另外市场销售沥青1.99万吨，保质保量地圆满完成了集团各公路建设项目沥青供应任务；另一方面在传统材料供应业务处于下降趋势，煤炭市场又相对低迷的情况下，通过老客户挖潜增效和新客户持续接洽，实现了煤炭贸易规模稳步扩大，煤炭贸易规模从2021年起步时16万吨/年、2022年80万吨/年、2023年160万吨/年，稳步增长为2024年200余万吨，为公司完成既定经营目标奠定了扎实的基础。截至2024年前三季度，公司营收和利润实现历史同期最高水平，并超越2023年全年经营指标，经营规模稳步扩大，任务达标攻坚战成果显著。
强化市场思维，在外部市场拓展上谋突破
近两年来受国家宏观政策影响，自治区公路建设市场整体上呈下降趋势，区内公路建材供应业务处于逐年萎缩状态。基于此情，特别是今年7月份以来，公司先后参与了宁夏、山东、青海、湖南等多个省区的沥青招投标项目，大力开拓国内沥青供应市场，争取区外公路建设沥青供应市场份额。通过精心谋划、细致实施，公司成功中标湖南G59新新张官高速公路道路石油沥青及改性沥青21482吨，中标金额9618万元，取得了区外南方沥青市场历史性的突破，在拓展区外市场征程中，迈出了扎实的步伐。下一步公司将继续出击外部市场，争取更大区外市场份额；同时将重点以沥青供应业务为基础，补短板、强弱项，通过收购专业化沥青库，集沥青销售、仓储、加工、配送为一体，升级完善供应产业链，提升公司在市场竞争中的硬件实力，并着力探索推动集团公路建设材料集中采购、集中供应、统一管理模式，从而确保材料质量、有效把控资源、降低工程造价，实现集团公路建设项目融资投资、设计咨询、建设施工、监理检测、养护运营、材料供应一体化协同发展。
精准判断市场，在相关多元发展上趟新路
2021年公司成为集团全资子公司以来，依托传统公路建设材料供应业务和煤炭大宗贸易业务，公司经营规模逐年增长，营收已由2020年5.67亿元增长至2023年24.6亿元，2024年预计可完成营收38亿元。在营收规模逐年提升的经营要求和压力下，公司必须探索扩宽物资贸易品类，为公司持续发展壮大打好基础。今年以来在充分了解产品和市场的基础上，公司果断开展石油沥青相关SBS改性剂产品贸易13000吨，完成营收约1.5亿元，为公司年度营收利润目标完成起到了有效的补充作用；另外结合公司地理区位优势、蒙古国丰富矿产资源优势和周边包钢、亚新等钢铁生产企业铁矿石需求情况，对铁矿石贸易业务开展了深入的走访、调研工作，拟通过向钢厂采购钢材的同时为钢厂供应铁矿石原料，优化延伸供应链条，在二连浩特口岸开展铁矿石贸易业务，从而促进公司贸易业务朝着多元化发展，为公司持续发展提供有效支撑。
提升管理水平，在降本增效、风险防控上练内功
企业的经营管理主要是两件事：一是经营，二是管理。经营要求我们做正确的事，眼睛向外，要在不确定的环境中做出正确的选择，从而提高效益，持续发展；而管理是正确的做事，眼睛向内，要摒弃粗放思想观念、加强制度建设与风险防控，进而提高效率，推动发展。今年公司领导班子带头转变观念，深入学习贯彻集团党委的决策部署，树立起鲜明的精细化管理理念，坚决克服和摒弃粗放的思想，开展节约集约工作，强化预算刚性约束严控费用开支，有效提升了公司精细化管理水平。下一步公司一要将继续深入推进国企改革，在今年“合规管理强化年”形成的制度和流程基础上，继续对公司合规管理体系进行全面梳理，健全完善合规管理制度体系，完善合规管理组织架构，编制合规管理办法、手册、运行机制及专项指引，健全合规体系建设；二要针对公司从事供应链贸易业务、属于资金密集型企业特质，优化内部控制体系，有针对性的找准风险点和防控路径，建立起精准系统的业务、财务风险防控体系，落实好风险防控举措，努力降低风险发生概率，确保公司安全稳定可持续发展。2025年是集团“进中游、进500强”战略目标实现的决战之年，物资公司将势必解放思想、直面挑战，以坚定的决心和坚决的行动，认真贯彻落实集团党委一系列决策部署，秉承务实主义、坚守专业主义、发扬“四千精神”、做强核心业务，力争在高质量发展的征程上更进一步，助力集团实现既定战略目标。
（供稿：内蒙古交通物资有限责任公司）
