坚定信心扬优势 躬耕于行促发展
以党的二十届三中全会精神统揽企业可持续发展
内蒙古交通设计研究院有限责任公司党委书记、董事长 刘洪波
内蒙古交通设计研究院有限责任公司（以下简称内蒙古交通设计研究院）历经70余年改革发展，为自治区公路交通建设和经济社会发展贡献了力量，但离国内一流企业还有一定的差距，主要表现在“树立市场化思维”和“深化市场拓展”等方面。审视新形势、把握新局面、对照新要求，内蒙古交通设计研究院坚持以党的二十届三中全会精神为统揽，进一步转变思维，捋清盈利模式、调动优势资源、加强能力建设，从精细化管理、市场化思维、内控合规等方面苦练内功，做到在细微之处见真章、于细节之处见实效，形成精益求精的良好工作作风，构建起企业可持续发展的“四梁八柱”。
一、提高政治站位，不断凝聚干事创业的向心力和精气神
党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次具有里程碑意义的重要会议。内蒙古交通设计研究院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，通过开展全员谈话和解放思想大讨论，对企业所处阶段、发展环境、具备优势、存在问题以及发展期望进行科学判断，以期达到明确方向、凝聚共识、鼓舞斗志、精准发力的目的。一是要进一步坚定发展信心。内蒙古交通设计研究院发展的韧性仍在，全体干部员工要守住恒心、保持定力，不动摇、不懈怠、不折腾，才能在市场大潮中行稳致远。二是要进一步找准发展的方位。行业的变化和政策的调整，推着企业往前走，固守传统、没有突破，必将被时代和市场所抛弃。要紧紧围绕“市场化思维”这一牛鼻子，理解市场、发掘市场、突破市场，不断孕育企业的内生活力和动力。三是要进一步解放思想。思想的禁锢已经影响到企业健康可持续发展，要围绕重点领域开动脑筋、解决问题，在精细化管理、内控合规、人才培养、转变思想等方面下功夫、做文章。处理好思想解放和规矩意识的辩证关系，不断增强底线思维和红线意识，闪展腾挪谋求企业发展空间。四是要进一步深化改革。“改革就是改错”，就是突破不适甚至是阻碍事业发展的体制机制。内蒙古交通设计研究院的改革工程始于2021年，经过三年多打磨和历练，基本实现了改革最初的目的。但是改革是一个不断发展的过程，不可能一蹴而就，需要根据条件的变化不断调整适应，以期焕发企业新的发展活力。
二、围绕中心工作，不断增强攻坚克难的责任感和使命感
2024年，内蒙古交通设计研究院坚定不移地贯彻落实集团关于任务达标、多元发展、市场拓展的“三大攻坚战”，并深刻地认识到，要解放思想、敢于创新，认准的事情、看准的路子，就要大胆试、大胆闯；一时遇到困难、暂时难以破解的，要在“半步走”“小步快跑”中理清思路、打开局面。一是市场拓展方面。在新疆地区设立区域经营中心，承揽“新疆G219精细化改造设计”等项目。完善东西经营片区，调整自揽项目绩效核定比例，鼓励引导全员经营。派经营人员到目标省份学习开拓区外市场经验做法。二是多元发展方面。拓展数智研究、房建工程、矿产勘探等衍生产业。组建“地理测绘”等3个揭榜挂帅业务部，设立“BIM数字化”等5个创新工作室，合力开展新兴业务。先后派出3批技术人员开展“纳岭沟铀矿勘探”技术攻关；连续中标“三一重能零碳智造产业园进场道路建设”等设计施工总承包项目。三是精细化管理方面。开展精细化管理培训，强化干部职工精细化管理意识。在“ISO9001认证”基础上，全面梳理制度体系等，实现流程再造。修订规章制度107项，出台《精细化管理手册》。四是内控管理方面。在不断完善制度体系，强化制度执行的同时，结合“质量、环境、职业健康与安全管理体系”，制定完成“合规三张清单”。保证重大决策事项、规章制度和经济合同等法律审核全覆盖，有效防范企业在缔约及合同履约过程中的风险隐患。
三、把握发展规律，不断提升开拓进取的事业心和进取心
内蒙古交通设计研究院通过“12334”发展战略（紧紧围绕一个核心、协同两翼发展、推动三化发展、聚焦三类业务、提升四项核心能力），助力集团实现“进中游、进500强”战略目标。一是“两升级”助力企业提升效能效率。升级业务能力，加强业务专业化、特色化发展，提升综合竞争力。明确定位、精耕细作，保持住稳中有进的发展势头；升级业务模式，通过发展一体化、集成化，逐步摆脱单一勘察设计抗风险能力不足的问题。紧盯业务、保持态势，不断做大勘察设计核心业务；努力拓展、深度参与，不断壮大市政养护等培养业务；加大力度、积极探索，不断寻求数智测绘种子业务。同时，主动拓展设计施工总承包、地理测绘、矿产勘探、高标准农田等新业态，为企业塑造发展优势、培育发展动能。二是“两提高”实现企业转型升级。提高组织效率，优化经营和生产资源配置，加强组织协同，推动数字化转型，提升工作效率。通过打磨更加符合企业发展的体制机制，点燃创新引擎，开启转型发展之锁，实现企业盈利能力可持续发展。提高企业创新能力，推动研发投入稳步增长。完善科技成果转化应用和评估机制，加快推动科研项目成果应用转化。下大气力巩固和拓展区内外市场，主动出“击”与借船出“海”相结合，争取更大的发展空间。
2025年，内蒙古交通设计研究院全体干部员工要有“头拱地往前冲”“打掉牙和血咽”的斗志，真抓实干，练就一身敢打硬仗、敢啃硬骨头、敢涉险滩的过硬本领，共同开创企业日新月异的新局面。
思想破冰，解锁公司高质量发展“动力密码”
内蒙古高速科技产业有限公司党支部书记、董事长 肖伟
当前，内蒙古高速科技产业有限公司正处于新能源重卡产业链激发潜力、高质量发展的关键期。公司党支部把强化精细化管理思维、科技创新、市场思维、盈利思维作为应对当前压力与挑战的制胜法宝，多措并举，锚定目标，提质增效见真章。
——推动思想观念转变，引领行动突围破局立新。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神，运用蕴含其中的世界观和方法论破解发展难题。在公司范围开展解放思想大讨论座谈会，坚决摒弃不合时宜的思想观念和思维定式，坚决转变“毛巾已经拧干”“等靠要”等错误认识，增强“过紧日子”的思想自觉，引导激励干部员工转变观念、改进作风、担当作为、拼搏奉献，以“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的价值追求，推动形成“开拓进取、勇争一流”的全员干事创业的良好氛围。
——厚积党建软实力，激发高质量发展红色动能。把党的建设、铸牢中华民族共同体意识有关内容写入章程，实现党的组织和党的工作有形有效全覆盖；推进党支部标准化、规范化建设，紧扣公司中心任务和重点工作，探索党建与经营双融双促的载体机制，创建“党员示范（先锋）岗”，积极发挥党员在破解发展难题、技术攻坚等任务中的带头示范作用。以党员教育管理作为提升组织力、增强战斗力的关键环节，推进党纪学习教育常态化长效化，锤炼支部党员党性，同时扎实做好职工群众思想政治工作，持续深入开展形势任务教育，实现了党员队伍与人才队伍的良性互动和共同提升，为实现全年任务目标提供人力资源保障。
——擦亮绿色发展底色，扎实推进公司主营业务发展。秉承“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，抢抓“双碳”机遇，不等不靠、主动作为，积极对接政府相关职能部门，积极构建绿色、低碳、高效的物流运输体系。打造6条示范补给通道，目前建成4条通道25座重卡换充电站，正在建设8座重卡充电站，预计年底前建设完成。同时向周边省市等区外市场销售换充电站、重卡电池等设备，积极与大型国有企业合作开展新能源装载机、新能源重卡租赁业务。
——建立对标工作机制，推动管理能力提升。紧盯行业领先，确定标杆企业，明确对标目标。建立公司主要领导安排部署、分管领导统筹协调、职能部门归口管理、各部门协同作战，围绕效益效率、创新驱动、治理效能等价值创造关键环节，制定措施可执行、指标可量化、过程可追溯、节点可控制地追标事项清单，同时把对标工作纳入经营业绩考核中，确保工作推动有抓手、落实见成效。
——建立健全合规制度体系，推动合规管理细化。建立健全分工明确、权责清晰的合规管理组织架构。2024年度公司对重大事项决策、规章制度制定、重要合同签订等重点领域出具法律审查意见200余份，对公司“三重一大”合法合规审核率达到100%。同时，加强合法合规审核节点控制，重大决策事项未经审核不得上会研究，重大合同未经审核不得签署，加强审核意见落实跟踪管理，初步形成各司其职、协同运作的工作机制。
——建立改革任务清单，推动改革任务落实。深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企工作重要指示批示精神和党的二十届三中全会关于国资国企改革工作部署要求，制定公司改革深化提升行动任务清单和台账，明确深化改革8大领域、35个改革方向、83项深化改革工作任务。要求责任单位、部门围绕改革关键环节，全过程梳理改革待决问题事项，逐一判断问题性质、处理顺序、轻重缓急，倒排时间表，统筹安排逐项解决重点难点问题。
——坚持“薪有差异”，持续激发核心活力。以市场思维推动企业精细化管理，通过员工月度考核方式，助力打赢“三大攻坚战”任务目标，先行先试大胆创新，围绕公司年度经营绩效指标，将年度任务分解到月度目标，考核到岗，激励到人，形成“月度考核，指标到人”的绩效考核模式，突出绩效导向，实现薪酬收入与责任、贡献度及能力挂钩，充分发挥了绩效考核与激励约束并重的指挥棒作用。
——坚持“育有层次”，强化人才培养。积极探索与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，不断加强后备人才队伍建设。完成了公司“人才池”搭建，遴选 “专业、学历、技术、技能”等各方面综合水平较高的员工，进入“人才池”作为集团人才池储备资源。建立了公司“后备人才库”，将每月考核结果应用到后备人才库之中。下一步，公司将不断开发人才资源，促进干部队伍健康成长，为企业持续健康发展提供强有力的人才保障。
——聚焦科技创新，数字赋能产业升级。以构建绿色交通能源管理平台作为公司数字化转型的发力点，充分利用数字技术，实现公司各类产业生态与数字经济的深度融合。同时围绕公司主营主业开展7项科技创新项目，不断将科研成果孵化成自主知识产权和专有技术，并获得软件著作权2项，发表专业论文1篇，努力推动关键技术突破和产业升级，增强公司影响力和价值创造能力，为提升产业链现代化水平打下坚实的基础。
下一步，内蒙古高速科技产业有限公司将继续围绕集团党委各项工作部署，在强化市场拓展，狠抓科技创新，深化降本增效，打造新质生产力等方面持续发力，为集团“进中游、进500强”注入不竭动力！
（供稿：内蒙古交通设计研究院有限责任公司、内蒙古高速科技产业有限公司）
