思想破冰引领发展新篇 行动突围铸就集团辉煌

内蒙古交通集团厚正供应链管理有限公司党委书记、董事长 宋继清

   在内蒙古交通集团深化改革、全力冲刺“进中游、进 500 强”战略目标的关键阶段，厚正公司紧跟集团步伐，以“思想破冰 行动突围”为指引，全面贯彻集团党委决策部署，推动各项工作迈向新高度，为集团高质量发展添砖加瓦。

   一、思想破冰：筑牢发展理念根基

   思想是行动的先导，公司高度重视员工思想建设，通过组织多层次、全方位的学习研讨活动，深入领会集团党委战略意图。从领导班子到基层员工，层层传导压力与动力，使全体员工深刻认识到自身工作与集团发展息息相关，将个人成长融入集团大局。贯彻“开拓进取、勇争一流”“爱企如家、以企为家”“精益求精、止于至善”等理念，培养员工的责任感与进取意识，在公司内部营造积极向上、团结奋进的工作氛围，为后续行动提供坚实的思想保障。

   二、行动突围：紧盯关键领域攻坚

   （一）市场拓展：内外兼修，开创发展新局面。一是深耕本地市场，强化区域优势。在区内市场，公司依托集团资源与品牌影响力，巩固现有业务基础，加强与地方政府合作，谋划资源类、全供应链条业务。二是放眼全国海外，拓展市场版图。积极布局区外市场，对标国内一流同行，学习先进经验与技术，提升自身竞争力。组织专业团队深入调研各地市场潜力与政策环境，寻找合作机会。在海外市场，凭借集团技术优势与国际合作经验，逐步扩大国际市场份额，为集团国际化发展贡献力量，在实践中不断探索适合自身的海外市场拓展路径。

   （二）深化改革：激发活力，构建现代企业制度。一是干部管理体制创新。打造“能上能下”的干部管理体系，建立科学考核评价机制。从德、能、勤、绩、廉等多维度对干部进行量化考核，将考核结果与职务晋升、薪酬待遇紧密挂钩。对于业绩突出、能力适配的干部予以提拔重用，对不胜任岗位的干部进行调整，激发干部队伍活力与创造力，提升整体管理效能。二是员工管理机制优化。实施“能进能出”的员工考核机制，明确岗位职责与工作标准，加大优秀人才招聘力度，优化员工队伍结构。以公平公正的绩效考核为依据，推行“能高能低”的市场化薪酬分配制度，根据岗位价值、工作业绩和市场行情确定薪酬水平，向关键岗位和核心人才倾斜，充分调动员工积极性与工作热情。

   （三）风险防控：稳健经营，护航公司持续发展。一是风险识别与预警机制建设。建立健全风险防控体系，对市场、财务、技术、法律等各类风险进行全面梳理。运用大数据分析、行业趋势研究等手段，精准识别潜在风险因素，并设定风险预警指标。通过实时监控风险指标变化，及时发现风险隐患，为提前制定应对策略提供依据，确保公司在复杂多变的市场环境中保持敏锐洞察力。二是风险应对策略制定与执行。针对不同类型风险制定差异化应对方案。在市场风险方面，通过多元化业务布局分散风险，加强市场调研把握市场动态；财务风险防控上，优化资金结构，拓宽融资渠道，强化成本控制；项目风险应对中，从规划初期的市场调研、可行性分析，到项目运营过程中的资源合理调配，再到后期运营维护的结算控制，逐环节进行精确核算，以确保项目利润并追求最大化；法律风险防范上，完善法务审查流程，加强合同管理与合规培训，确保公司经营活动合法合规，有效应对各类风险挑战，保障公司稳健运营。三、聚焦主业：创新供应链模式实现高效发展厚正公司在大宗供应链贸易领域积极探索创新模式，成为推动公司发展的关键亮点。我们深入分析市场趋势和客户需求，搭建了数字化供应链平台，整合上下游资源，实现了信息流、物流和资金流的高效协同。通过大数据分析精准把握市场动态，有效降低了市场波动风险。积极布局多元化产业，以公司主业为核心，向相关领域拓展。利用交通网络优势，构建物流配送体系，提高物流运输效率。加强与金融机构合作，拓宽融资渠道，为项目建设与企业发展提供资金保障。注重对接新的优质的贸易伙伴和贸易新领域，加大研发投入，推动大数据、人工智能等新技术在供应链贸易领域的应用，培育新的利润增长点，提升企业核心竞争力。用专业化思维拓展多元业务、培育新产能新业态，实现稳健高效的多元化转型，提升集团高质量发展的核心竞争力。在日常运营中，我们要真正将客户需求放在首位。无论是面对内部协作部门还是外部客户，都要提供优质、高效的服务。例如，在项目承接与执行过程中，主动与客户沟通需求，及时调整方案，确保项目成果符合客户预期。摒弃行政化思维与传统观念的束缚，是我们走向市场的第一步。强化服务理念、主动意识、协作精神与“乙方思维”，以市场规律为导向谋划发展。

   四、未来展望：持续奋进，助力集团跨越发展

   展望未来，厚正公司将继续秉持创新发展理念，持续深化改革成果。在市场拓展方面，紧跟行业趋势，加强与国内外优质企业合作，实现资源共享、互利共赢，进一步提升市场份额与盈利能力。深化改革创新上，不断优化公司治理结构，加大科技创新投入，加强人才培养与引进，推动公司向创新驱动型企业转型升级，激发企业内生动力与核心竞争力。同时，持续完善风险防控体系，应对各类潜在风险，保障公司稳健可持续发展，为集团实现“进中游、进 500 强”战略目标不懈奋斗。

持续解放思想 坚定进取决心为集团高质量发展蓄势赋能

内蒙古交通集团厚正供应链管理有限公司党委副书记、总经理 王祥

   2024年内蒙古交通集团因势而发，在任务达标、多元发展、市场拓展“三大攻坚战”的目标指引下，集团上下同心、同向而行、集中发力，实现了奋斗目标。2025年又是集团另一轮重要发展期，“十个目标年”更加体现了集团党委担当作为、勇于奋进的姿态。在此年终岁尾、承上启下的关键时间点，组织全体同志进一步解放思想、踔厉奋发，正当其时。

   早在改革开放初期，邓小平同志就发出了“解放思想、实事求是，团结一致向前看”的号召。今天的交通集团，面临国有企业改革三年行动的关键节点，在各种因素叠加的情况下，更需要集团全体人员解放思想、把握机遇、开拓创新，发扬不怕困难、勇往直前、不达目标决不罢休的蒙古马精神，为集团党委新年度目标的实现，革故鼎新、劈波斩浪，闯关夺隘、开疆拓土。

一、立足使命任务，当好政策落地工程的“排头兵”

习近平总书记指出“经济发展需要政策发力”。党的二十届三中全会强调，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，要“健全因地制宜发展新质生产力体制机制”。交通运输是经济社会发展的“先行官”，是推动区域互联互通、促进资源高效配置的关键力量，更是培育新质生产力、激发经济潜能的重要领域。在这一宏伟蓝图中，内蒙古交通集团以其独特的地位和使命，有着至关重要的作用。

我们要认真贯彻落实党中央和自治区党委重大决策部署，准确把握《关于推动内蒙古高质量发展奋力书写中国式现代化新篇章的意见》的精神实质和内涵要义，坚持以铸牢中华民族共同体意识为主线推动各项工作。聚焦助力自治区办好两件大事，充分发挥自治区公路交通基础设施投资建设“主力军”作用，扛起向北开放桥头堡的职责使命，立足主责主业，加紧重塑生产经营结构、思想观念和工作作风，建立落实机制、强化统筹调度、抓好动态管理，全力推动涉企工作任务保质保量完成，勇当政策落地工程的“排头兵”，在推动自治区实现“闯新路、进中游”目标中展现国企担当。

   二、面向产业需求，当好交能融合发展的“先锋队”

   习近平总书记在长沙主持召开新时代推动中部地区崛起座谈会时强调，“要推进产业、能源、交通运输结构绿色低碳转型。”我们要积极探索智慧交通、绿色交通等新模式，不断提升服务质量和效率。同时，对交通场景下的能源灵活输送转换、交通场景下的新型储能与虚拟储能、交通网与能源网智慧一体化运营等关键技术进行深入研究，推动智能微电网、储能等交能融合技术升级发展。一是坚持科技创新引领。将绿色低碳发展的理念贯穿于公路的规划、设计、建设、运营和管理全过程。例如，在公路项目建设过程中，“遵循自然、融入自然”的理念贯穿全程，通过表土收集利用、边绿化边施工等一系列措施，使公路建设与自然环境和谐统一，实现“车在路上行、人在画中游”的既定目标，引领自治区公路建设绿色转型发展。二是推进新能源物流运输。以新能源重卡运营为核心业务，采用“外租+代销”业务模式向市场投放新能源重卡车辆。同时，结合移动互联、大数据等新一代信息技术，面向货主企业和运力市场，建设包括物流运输、充换电服务、新能源重卡租赁、电池租赁等业务在内的物流运输综合体，从而推动新能源重卡的普及和应用，实现绿色、低碳、高效的物流运输体系，促进能源消费结构优化，推动经济可持续发展。三是推动供应链数字化转型。发展从传统的贸易商角色向综合服务提供商转变，为上下游企业提供更多增值服务。投资建设电子化供应链系统，以整合采购、库存、物流和销售等环节，实现数据共享和流程自动化，向智能化和现代化管理发展。例如，通过电子合同、电子发票、电子支付等方式，提高交易的便捷性和安全性；利用大数据分析技术，对市场需求、库存水平、价格走势等进行预测，为企业的决策提供数据支持。

   三、紧盯集团发展目标，当好三大攻坚战的“主力军”

   2024年起，公路建设投入相较往年大幅度下降，主要由于市场需求饱和与政策调整。同时，收费收入增长空间有限，整体营收大致维持在280亿元。此背景下，我们需要寻找新的增长点和发展动力，以确保完成年度任务和提升企业的长期竞争力，尤其是在传统公路建设和收费收入增长空间有限的情况下，需更加注重业务多元化与创新。厚正公司作为交通集团的供应链贸易子公司，是路外经济的主体，肩负着支持集团达成“进中游，进500强”战略目标的重要责任。我们领导班子在集团党委的坚强领导下，需要持续不断地解放思想，开拓市场，转变观念。

一是全力以赴实现党委决心。厚正公司2024的营收有所增加，是集团党委帮助实现的。我们也清醒地认识到，国内市场拓展慢、国际市场刚刚进入，面临的风险和挑战都很大。所以，我们必须以解放思想为先导，以信心坚定为支撑，以提升能力为基础，讲政治、讲党性、讲担当，严格按照公司党委的要求统一思想和行动，要将压力和挑战转化为动力，凝心聚力、攻坚克难，在经营中构建规范的精细化管理体系，强化市场化思维，加强内部控制管理，确保精细化管理能够渗入到经营和管理的每一个环节及各个方面，进而提高整个团队的执行力和工作合力。坚持集体利益优先，打破职位和薪酬固定化，增强员工危机意识，确保员工是管理的受益者和推动者，激发员工积极性，提振精神、激发斗志，坚定不移完成目标任务，以全新的思维和奋进的姿态，努力开创交通集团改革发展新局面。二是狠抓市场拓展，谋划多元发展。按照集团公司战略规划，厚正公司要紧盯国内国际两个市场，扩大全方位开放，建设以口岸海关监管仓、物流园区、港口为基地的煤炭贸易链条；以钢材及其他金属材料为基础，以华蒙物流园为基地的综合贸易仓储物流链条；以玄武岩、石灰岩加工产业基地为支撑的贸易链条；以新能源产业材料为主的供应链条、以有色金属终端直供为主的贸易链条，构建1个集团内部集采平台，培育1个上市公司，推动形成以大宗商品贸易为主，以物流园区、口岸建设、玄武岩、石灰岩矿石、钢材及有色金属为支撑的“链式发展思维”，促进公司贸易业务规范化、数字化、科学化的经营思路落地见效。

舟至中流催帆竞，任重道远策马行。我们要不断开辟高质量发展新领域新赛道、塑造新优势、培育新动能，推动“路域”“路衍”“路外”经济实现新突破、迈上新台阶，为集团高质量发展、进入500强作出贡献！

（供稿：内蒙古交通集团厚正供应链管理有限公司）