思想解放守正创新 行动破冰与时俱进
以深层次改革推动企业高质量发展
内蒙古高速实业有限责任公司党委书记、董事长 席文杰
党的二十届三中全会对全面深化国资国企改革作出一系列新的重大部署，集团党委提出“进中游、进500强”战略目标和任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”等一系列工作要求，内蒙古高速实业有限责任公司作为交通集团能源板块的产业经营主体，坚决落实集团党委各项决策安排，积极转变观念、解放思想，加快建设具有辐射带动力的交通能源企业，打造高品质综合能源服务商，赋能高质量发展。
一、 目前面临的形势和问题
“双碳”背景下，加之经济下行压力，实业公司传统能源产业动力不足、市场呈下降趋势，营收空间收窄；而新能源产业体量小、尚在培育期；路域内资源需进一步整合，路域外市场广阔但竞争激烈；亟需加速构建新能源新业务布局，培育新的收益增长点。同时，公司目前存在运行机制不够高效、行政管理思维还很普遍、市场营销人才紧缺、新能源专业人才短缺、员工干事创业积极性主动性不足、激励机制不能充分激发全员干事创业热情等问题还需进一步解决。作为子企业，需要为交通集团实现战略目标作出更多价值贡献。
二、 破冰突围的思路与举措
面对当前形势与任务，要进一步学习领会习近平总书记关于解放思想的重要论述，按照交通集团党委总体工作部署扎实推进各项任务落地，从把准方向、布局产业、拓展市场、提升管理四个方面破冰突围。
（一） 方向如何把握要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“两个一以贯之”，在改革发展和公司治理中全面加强党的领导，将铸牢中华民族共同体意识作为各项工作的主线，建立健全现代企业制度，以高质量党建引领高质量发展。要切实解放思想，首先要解决领导班子转变思路、转变观念的问题。要积极主动担当作为，以上率下，勇于改革，要有不畏困难的韧劲，不达目的不罢休的拼劲。要深入开展调查研究，围绕主责主业加强顶层设计，对症下药，谋划产业布局，明确工作思路，统筹全局工作，把握改革发展正确航向，以思想解放引领行动破冰，全面推进改革，提升管理成效。
（二） 产业如何布局要紧紧把握交通强国建设以及国家在内蒙古打造能源和战略资源基地的机遇期，依托集团资源禀赋，力促传统能源产业提质增效，小步快跑培育新产业、构建新能源全产业链，积极发展战略性新兴产业，布局综合能源站、充电桩产业、新能源微电网、装备制造供应链四大产业板块，加快多元化转型发展。在抓好路域内传统能源站点及保供网络建设的同时，要加速推进传统能源补给站向综合能源供给服务体系转型，不断促进高速公路能源供应结构多元化，建设高速公路绿色能源系统。要紧紧抓住国家大力发展新能源汽车的有利时机，积极布局充电桩产业，构建集投资、建设、制造、运营于一体的产业体系，不断提升充电桩运营效率和服务质量，要将充电桩产业培育成实业公司今后的能源补给产业支撑点。要充分运用国家关于支持电力领域新型经营主体创新发展的政策利好，大力发展新能源发电产业。要在发展路域内分布式光伏发电项目的同时，积极争取集中式光伏发电上网指标；破局隔墙售电障碍，为今后实现源-网-荷-储、微电网建设奠定基础。目前实业公司已有9处光伏电站实现并网发电、上网交易，在5对服务区新建成光伏充电示范站并投入运营，投资建设的1处公路隧道分布式光伏发电项目今年底完工。要通过与国内装备制造实力企业的合作，进军装备制造业，填补自治区交通装备制造领域空白。积极响应集团科技驱动、数字赋能要求，打造实体性产学研创新基地。要把握自治区能源、电力行业项目多、投资大、电力设施设备需求市场繁荣带来的有利机遇，针对性生产研发交通智能装备、电力设施设备、新能源汽车充换电设备、储能集成系统、智慧能源箱式变压器等，提高经营收益。
（三） 市场怎么拓展要全方位拓展视野，居安思危，积极实施“走出去”战略。深层次参与市场竞争，推动传统能源产业延链、补链，开发多种能源补给的上下游产业，丰富多元供给、营销，搭建多元能源供应链。要打造自治区充电桩投资运营头部企业，主动与政府部门对接合作，获取有效资源，争取在主城区、人员密集区域选址投资，抢占市场份额；开发智慧充电运营管理平台后市场。要积极参与路域外、交通行业外新能源微电网投资建设，形成串珠连线成网的布局模式。装备制造供应链方面，要积极对接能源、电力、电网等公司，推广交通智能装备、电力设备等，打开产品销路。同时要以科技支撑、创新驱动为核心竞争力增加企业市场拓展能力，推动科技强企，加大科技人才引进力度，搭建科研创新平台，加快科技产品研发，推动科技赋能、创新发展。2024年实业公司与天津、宁夏、山东、陕西、四川等省份的14家央国企或民企达成合作、签订合同，实现外部营收3.74亿元。我们有决心、有信心、有勇气扩大“朋友圈”，从“借船出海”“搭船出海”到“造船出海”，以合作共赢的方式从区内走向区外、从国内走向海外。
（四） 管理怎么提升要坚定信心，从调整产业结构、培育新动能、优化管理机制等方面对标推动改革。要有动真碰硬的勇气，凡是影响工作效率的流程要改，不利于市场拓展的机制要改，可有可无没有实际效果的规定要改。要奔着有利于提高议事决策效率去改，奔着能够激发员工工作积极性去改，奔着打造更加公平竞争的干事创业环境去改。要彻底摒弃行政化思维，解决效率低下、推诿扯皮等问题，给有能力、有意愿的员工搭建干事创业、收获职业成就的平台，让勇于担当、能够创造业绩、作出贡献的员工收获物质与精神的激励；要践行“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的价值追求，用热情、激励、机遇带动不想干、不能干、干不了的员工，营造积极向上、拼搏进取的企业氛围；牢固树立员工“爱企如家、以企为家”的企业文化理念。要打造高质量专业化人才队伍。基于市场开拓打造营销团队，基于创新发展打造科技创新团队，培育高水平职业化、适应高度市场竞争环境的核心管理团队，加强人才梯队建设，走专业化发展之路。要构建能激发动能的体制机制。深化三项制度改革，进一步实施“人才强企”三年计划、安全护航专项行动，强化精细化管理，加强内控体系建设，建立健全合规体系，高质量实现经营目标和战略规划。未来，实业公司将继续在集团党委的正确领导下，始终以打造具有核心竞争力的一流企业为目标，以履行国有企业社会责任为己任，凝心聚力抓改革，全力以赴谋发展，持续谱写高质量发展新篇章。
智行破局 实业兴企
思想解放引领高质量发展新程
内蒙古高速实业有限责任公司党委副书记 总经理 薛永
在时代的澎湃浪潮中，2024 年如同一座闪耀的灯塔，照亮了内蒙古高速实业有限责任公司前行的道路。这一年，我们承载着厚重的历史使命与荣耀，以思想解放为先导，在能源领域中披荆斩棘，奋勇前行，全力书写企业高质量发展的壮丽篇章。
一、精细管理，筑牢发展根基
精细管理是我们迈向卓越的关键路径。秉持精益求精的理念，我们深入推进管理精细化，不断优化管理流程，提升管理效能。对外，积极对标行业先进标杆，通过全方位、多层次的对标分析，寻找差距，借鉴经验，明确改进方向，持续提升公司在能源行业中的竞争力。对内，强化内控体系建设，制定一系列科学合理、严谨细致的规章制度，简化工作流程，确保各项业务有章可循、高效运转。同时，精心编制《内控、合规、风险管理“三合一”手册》，将内控管理、合规经营与风险防控深度融合，以制度为保障，以流程为支撑，全方位规范企业运营，为公司稳健发展筑牢坚实根基。我们将进一步深化精细管理理念，持续优化管理体系。加强对制度执行情况的监督与考核，确保各项制度落到实处。引入先进的管理工具与技术，如大数据分析、智能化管理系统等，实现管理的数字化、智能化转型，提升管理决策的科学性与精准性。同时，加强团队建设，通过开展专业培训、经验交流等活动，提高员工的精细化管理意识与能力，打造一支高素质、高效率的管理团队，为企业发展提供坚实的人力支撑。
二、客户至上，稳固市场地位
客户需求是我们前行的灯塔。公司始终坚守客户为尊的理念，精准把握市场动态，深入洞察不同客户群体的需求差异，制定差异化的市场策略。在传统能源领域，我们全力优化能源供应网络，不断提升加油站、加气站的服务质量与运营效率，确保能源供应的安全、稳定、高效。同时，灵活运用多种营销策略，如精准调价、油（品）非（油品）互动促销、错峰仓储管理、油气直销等，有效提升经营效益，在保障能源供应的同时，实现了企业经济效益的稳步增长。
在新兴能源领域，我们积极探索，勇于创新，将充电桩、光伏发电作为发展的新引擎。全力加快充电桩建设步伐，持续完善充电运营管理平台，不断拓展充电服务网络，提升用户充电体验。同时，大力推进光伏项目建设，实现光伏发电的规模化、高效化利用，为企业可持续发展注入新动力。我们将进一步深化客户中心理念，持续提升客户服务质量。加强市场调研与分析，密切关注市场动态与客户需求变化，及时调整产品与服务策略。加大在新能源领域的投入与创新力度，积极拓展新能源业务版图，如探索氢能源应用、发展能源综合服务等，满足客户多元化、个性化的能源需求。加强品牌建设与推广，提升公司品牌知名度与美誉度，以优质的产品与服务赢得客户信赖，稳固并拓展市场份额。
三、多元发展，培育增长动能
多元发展是我们实现跨越的强劲动力。公司高瞻远瞩，积极布局新兴产业，全力进军储能装备制造、有色金属大宗商品供应链等领域。在储能装备制造领域，我们坚定不移地走科技创新之路，加大科技研发投入，汇聚高端科技人才，全力打造高性能、高附加值的储能装备产品。积极与高校、科研机构开展产学研合作，共同攻克技术难题，推动储能技术创新与产业升级，填补自治区在储能装备制造领域的空白，为企业发展培育新的增长点。
在有色金属原料矿石大宗商品供应链领域，我们深入调研市场，精心制定发展战略，加强与上下游企业的深度合作，优化供应链管理流程，提高供应链运营效率与风险防控能力。积极拓展业务渠道，创新业务模式，实现了区外业务的新突破，为公司发展注入了新活力。我们将继续坚定不移地推进多元发展战略。在储能装备制造领域，持续加大研发投入，提升自主创新能力，加快产品迭代升级，拓展产品应用领域，打造完整的储能产业链，推动储能产业规模化、集群化发展。在供应链业务方面，加强与国内外优质企业的合作，优化资源配置，提升供应链服务水平与附加值。同时，积极探索新的产业领域与业务模式，如发展能源金融、拓展国际能源贸易等，培育更多新的经济增长点，构建多元化发展新格局，推动企业实现高质量、可持续发展。
四、改革创新，激发内生动力
改革创新是我们奋进的源泉。公司深入贯彻集团党委的先进理念与战略部署，大力推进国企三项制度改革。坚持正确的用人导向，选拔任用德才兼备、能力突出的干部，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。扎实推进“人才强企”三年计划，通过精准筛选，构建多元化的“人才池”，为企业发展提供坚实的人才保障。积极开展竞聘上岗，优化岗位设置与人员配置，激发员工的竞争意识与创新活力。推行操作人员联量薪酬绩效制，完善薪酬激励体系，充分体现多劳多得、优绩优酬，有效激发员工的工作积极性与创造力。倡导开放包容的创新文化，建立员工意见快速响应机制，鼓励员工积极参与企业管理创新与技术创新。积极营造“爱企如家、以企为家”的浓厚氛围，增强员工的归属感与凝聚力。
展望未来，我们将持续深化改革创新。进一步完善人才培养与选拔机制，加强人才梯队建设，为员工提供广阔的发展空间与晋升渠道。加大创新投入，建立健全创新激励机制，鼓励员工勇于创新、敢于实践。加强企业文化建设，传承与弘扬企业优秀文化基因，培育具有时代特色、行业特征、企业特点的创新文化，以文化引领企业发展，凝聚全员力量，共同推动企业在改革创新的道路上不断前行，实现更高质量、更可持续的发展。
回首 2024 年，我们在思想解放的道路上笃定前行，以精细管理、客户至上、多元发展、改革创新为驱动，取得了显著成就。展望未来，我们将满怀豪情壮志，以更加坚定的信念、更加无畏的勇气、更加务实的举措，在时代的浪潮中奋勇搏击，为自治区能源事业发展贡献更大力量，续写更加辉煌的篇章！
（供稿：内蒙古高速实业有限责任公司）
