破思想坚冰，开行动新局
以进一步深化改革绘就高质量发展新蓝图
内蒙古交通集团兴泰建工有限公司党支部书记、董事长 张党正
解放思想是我们适应新形势、认识新事物、完成新任务的必要条件，集团党委锚定“进中游、进500强”战略目标，提出了一系列治企管企兴企理念，交通兴泰建工公司认真领会，深入贯彻，把“思想破冰、行动突围”作为企业振兴的金钥匙、干事创业的总起点、改革创新的原动力，以全面打赢任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”为抓手，认真落实严谨细致、求真务实的工作作风，推动企业转型升级、高质量发展加速驶入快车道。
凝聚发展共识，在思想观念上“破冰”
解放思想作为推进改革的先导和关键，是冲破思想观念障碍、突破利益固化藩篱的首要前提，只有思想上的高度统一，才能实现行动上的高度协调。集团党委的决策部署犹如明亮的灯塔，为我们今后的发展指明了前进方向。交通兴泰建工公司认真领会贯彻集团党委工作部署要求，自下而上开展“思想解放大讨论”，通过定期召开工作会议、专题研讨交流等形式，对集团党委的决策部署进行深入解读和分解，将宏观的战略目标转化为具体的工作任务和行动计划，明确责任人和时间节点，确保各项工作有序推进。公司党员领导干部带头解放思想、积极转变观念，引导全体干部职工深刻认识到集团发展面临的机遇与挑战，将个人的成长与集团的命运紧密相连，使“爱企如家、以企为家”的企业文化理念和“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的价值追求深入人心，增强发展的使命感责任感紧迫感，把思想和行动统一到集团党委的各项决策部署上来，积极支持改革、自觉投身改革，形成工作强大合力，毫不动摇地向着集团改革的目标迈进。
落实战略部署，在工作谋划上“破局”
交通兴泰建工公司是在国家大力发展国企混合所有制改革、落实新一轮国企改革“突围”行动和自治区关于促进建筑业高质量发展若干措施等政策背景下成立的，在集团产业布局中具有重要战略意义。当前，房建领域市场环境低迷，面临前所未有的发展困境。而交通兴泰建工公司才刚刚起步，我们深知未来的路还很长，改革道路上不会一帆风顺，必须时刻保持“居安思危，未雨绸缪”的意识，“开拓进取、勇争一流”的奋进目标，充分研判可能出现的风险和挑战，制定应对策略，使企业面对复杂多变的市场环境时能够从容面对，把握机遇。一是始终强化盈利思维，将盈利作为企业发展的重要目标。加强对市场的研究分析和项目前期成本核算，充分考虑成本和收益，优化资源配置，强化标前安全、经营风险“双评估”，严把项目承揽关口，从源头上保障资金，规避债务风险。牢固树立“过紧日子思想”，做深做实项目“投标、管理、结算”三次经营，不断优化经营模式，降低运营成本，向管理要效益。二是树立市场化思维意识，摒弃“等靠要”路径依赖，强化责任指标落实，坚持领导班子带头，细化分解任务目标，做到“个个头上有指标，人人肩上有担子”，快速形成工作合力。对内，积极争取母公司支持，从项目承揽、建设、维护和回访等方面全方位跟进，努力稳定内部市场。对外，精准施策瞄准外部市场，坚持竞合理念，充分运用好“央企帮地企、大企带小企”各项利好政策，子母公司或与央企组成联合体共同投标，集中优势力量承揽更多市政工程，不断拓展外部市场空间。三是积极转变观念、开拓创新，大力开展绿色建筑，以科技创新为引领，探索和实践“绿色建造、装配式建筑”施工，把绿色理念融入项目施工管理各方面，推动建筑信息模型（BIM）、智能建造等技术运用，推进智慧工地建设，提升数字化智能化管理水平。积极与高校、科研院所开展多方面合作，进行科研课题攻关，做到产学研用融合指导生产实践，为2026年高新技术企业申报奠定坚实基础，真正让科创成果转化为公司发展的动力源。四是加强人才队伍建设。完善职工教育技能培训机制，以2026年高新技术企业申报为契机，立足在建项目课题研究，加强与高校、科研院所合作，为员工搭建高层次的培训平台，努力培育更多技术人才。拿出一定奖金激励技术人员再深造再提高，计划五年内实现一级、二级建造师占比从现有25%达到50%以上，中级以上职称人数占比从现有43%达到80%以上，赋能企业高质量发展。深化“三项制度改革”，畅通高技能人才成长发展通道，建立与公司发展相匹配的薪酬分配和绩效考核体系，建立让“有为者有位”的人才发展格局，增强内生动力。
打造核心竞争力，在推进落实上“破题”
俗话说，“一分部署，九分落实，重在实干。”面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争态势，我们要密切联系公司发展实际，全面对照集团进一步深化改革发展战略规划和工作要求，加强政策研究、理清工作思路、制定落实举措，加快进行“施工图”设计，当好坚定的行动派。一是强化精细化管理理念，制定了《内蒙古交通集团兴泰建工有限公司提高精细化管理水平实施方案》，从项目策划、成本控制、质量管理到安全生产等各个环节，都制定了详细的管理制度和流程，成为提高企业效益的关键。建立公司“风控、内控、合规”三合一体系，加强项目全过程成本费用核算，在物资采购、原材料控制、施工组织等方面强化精益管控，截至目前，节资率为6.77%，节资额达322.4万元。建立项目标准化质量管理体系，制定了严格的质量标准和检验制度，始终做到“精益求精、止于至善”。成功取得ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、ISO45001职业健康安全管理，获得三项体系认证。二是拓展内外部市场份额。公司与中交一公局集团建筑公司签署战略合作框架协议，对标学习一流，实现优势互补、资源共享，为下一步深度合作奠定了坚实基础。主动与盟市地方政府协调对接多个项目，达成合作意向，目前重点跟踪项目7个。三是扩大多元发展空间。推进专业化多元化发展战略，在做好建筑主业的基础上，以2025年“资质等级提升年”为契机，主动延伸上下游产业链，已申报建筑装饰装修一级、公路工程施工二级、养护专业乙级等6项资质。通过深入调研市场需求，结合自身优势，尝试涉足新兴产业和领域，积极探索多元化发展道路，为公司高质量发展开辟了广阔天地。四是建设廉洁文化氛围。廉洁是企业发展的生命线。公司深入开展廉洁文化建设，通过举办廉洁文化活动、签订廉洁自律承诺书、设置廉洁文化墙等多种形式，积极倡导廉洁从业的价值观，营造浓厚的廉洁氛围。健全完善内部监督机制，加强对招投标、物资采购、工程结算等关键环节的监督检查，建立合作供应商台账，对发现有违规行为的供应商实行一票否决制，有效杜绝腐败现象的发生，树立交通兴泰建工公司清正廉洁的企业形象。
云程发轫，奋楫笃行。内蒙古交通集团兴泰建工有限公司将紧紧围绕集团党委的决策部署，充分发挥混合所有制企业优势，坚定市场化方向，持续推进“三大攻坚战”战略部署，不断创新工作举措，努力实现更高质量的发展，为集团改革发展贡献更大的力量，向成为内蒙古自治区本土一流、国内知名的大型建筑施工企业目标不断奋进。
精耕细作谋发展，砥砺前行谱新篇
赋能项目管理，筑牢企业高质量发展基石
内蒙古交通集团兴泰建工有限公司总经理 夏永强
在当今建筑行业面临诸多挑战与变革的大环境下，交通兴泰建工自成立之日起，便肩负着为集团开疆拓土，深耕建筑、市政工程领域的重要使命。置身于集团全面推进改革发展的关键历史节点，公司紧跟集团党委步伐，将各项重要部署不折不扣地落到实处，始终把打赢“三大攻坚战”、实现企业高质量发展设定为战略目标。
作为交通兴泰建工公司总经理，我深知项目施工现场堪称企业的 “战略要地”与“核心战场”，我们唯有在思想上摆脱行业“惯性泥沼”，在行动上要果敢突破，破旧立新，筑牢项目管理这块基石，公司方能朝着企业高质量发展的既定航道扬帆远航。
一、项目施工计划：绘制精准蓝图
项目计划是项目成功的先导，精准且详尽的计划能为项目全生命周期锚定方向。公司在承揽项目后，快速制定科学合理且紧凑高效的施工计划，明确各阶段的关键节点与目标任务，在开始施工后实时监控施工进度，灵活调配人力、物力资源，及时解决影响进度的各类问题与阻碍，切实保障项目按照预定目标稳步推进。下一步，公司将继续做好在建项目施工计划，细化任务、明确时间节点与责任，定期复盘计划执行情况，依据项目实际进展动态调整，确保计划契合项目当下需求，让计划成为指引项目稳步前行的 “指南针” ，确保按时高质量完成施工任务。
二、项目质量管控：雕琢品质内核
牢固树立工程质量意识，是开启高质量施工大门的总钥匙。这意味着从企业管理者到一线施工人员，都要实现理念上的深度 “破冰”，在施工过程中，始终把质量因素摆在突出位置，构建严谨、完善且科学的工程质量管理体系，梳理项目全过程，精准锚定各环节质量要求，强化精益管控。精细化管理要体现在对每一个施工区域、每一道工序流程的把控上，严格执行质量检验与验收标准，确保每一道工序、每一个环节都符合高质量要求，秉持“干一项工程，出一项精品”的理念，为申报中国建筑工程“鲁班奖”奠定坚实基础。
三、项目安全保障：严守发展底线
安全无小事，安全管理是我们不可触碰的红线。公司在建和未来承揽的项目，都要全方位加强安全管理，将安全理念贯穿于项目建设的每一个环节，细化安全生产责任，明确各级管理人员的安全职责，严格遵守安全规范与操作流程，落实安全防护措施，定期组织开展安全宣传、教育培训和突发事件应急救援演练，提高全体参建人员安全意识和自我保护技能，组织开展风险辨识和隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患，实现闭环管理，确保施工现场零事故，为项目的顺利推进筑牢安全防线。
四、项目进度把控：校准时间坐标
施工进度管理是工程项目按时交付的核心保障，进场施工前要结合项目合同与工程特性，将项目细化拆解，捋顺先后顺序，预估各环节作业时长，充分考量人力、材料、设备资源及潜在风险，匹配详尽的资源计划，明确各阶段进度目标，化整为零便于把控。施工过程中，各项目管理人员要紧密配合，建立日报、周报、月报制度，实时紧盯进度，排查进度滞后问题，协调各工种交叉作业矛盾。定期复盘总结经验教训，积累进度管理经验，提升管理水平与施工效率。
五、项目成本管理：握紧效益缰绳
成本控制，要求我们注重精细化管理与内控管理的有机结合，在项目建设的各个层面与细节上精打细算，精准编制成本预算，建立并持续更新优质供应商资源库，严格筛选优质供应商，把控原材料质量关，优化资源配置，合理配备管理人员，严格执行限额领料制度，根据施工任务量精准发放材料，设置材料回收点，严控浪费行为，做好设备日常维护工作，搭建成本监控体系，定期比对实际成本与预算，精准定位成本偏差，优化方案，总结经验，提高项目建设的经济效益与资源利用效率。
六、项目数字化管理：开启智能转型
构建项目全周期数字化管理，全面应用建筑信息模型（BIM）技术，并搭建智慧工地系统，整合进度、质量、安全、成本等管理模块，打破信息“孤岛”，让各环节数据互联互通，以三维可视化的方式对施工现场进行实时的动态监测与智能管控，从而实现施工方案的最优化设计与施工资源的高效配置，及时发现并解决施工过程中出现的各类问题，确保项目施工按照预定计划顺利推进，以数字化赋能助推企业管理升级，全面提升项目管理的精细化水平与整体效益。
七、项目科技创新：注入发展动力
科技是第一生产力，项目管理应将科研创新置于核心战略地位，依托在建项目，立项科研课题，通过自主知识产权的积累与沉淀，积极探索并建立完善的科技成果转化机制，确保每一项科研成果都能迅速、精准地应用于实际生产过程中，通过技术创新与生产实践的深度融合，全方位提升生产效率、优化产品质量、降低运营成本，持续优化并强化科技创新激励制度，充分激发员工的创新热情与潜能。积极寻求与科研院所深度产学研合作，聚焦于绿色建筑、智慧建造、建筑工业化等建筑行业的重点热点领域，开展科研项目攻关、技术研发创新、人才联合培养、实践基地建设等一系列举措，为公司源源不断地注入创新活力与智慧源泉。
八、项目绿色施工：践行环保担当
秉持绿色、节能、低碳、环保理念，全方位践行环保之举，发展装配式建筑，大幅缩短工期，降低物料损耗，有效规避噪声、扬尘等污染问题；运用高周转材料，降低材料采购成本与资源消耗，实现经济效益与生态效益的双赢；严控扬尘污染，达标处理施工废水，分类收集建筑垃圾，推动资源回收利用；推广太阳能、风能等可再生能源在施工现场照明、动力设备上的应用，降低成本，打造绿色低碳工地，树立企业良好环保形象，赢得绿色发展先机。
九、项目人才培养：汇聚发展源泉
人才是企业发展的强力引擎，秉持“专业的事交给专业的人去做”的理念，吸收具有高学历、工作经验丰富、创新思维能力及强烈事业心与责任感的优秀人才，构建有利于公司发展的薪酬制度，优化薪酬结构，增加绩效薪酬、奖金、福利等多元化组成部分的灵活性与激励性，使员工的付出能够得到回报，有效提升员工满意度。打造科学合理的员工晋升通道，以业绩论英雄，为员工规划明晰的职业晋升路径，强化对专业人才的培养力度与深度，制定系统全面且针对性强的人才培养计划，为员工提供全方位、多层次、持续性的学习成长机会，为公司的长远稳健发展提供坚实的人才支撑与智力保障。
企业高质量发展之路任重道远，交通兴泰建工公司将持续深化落实集团党委各项部署，为打赢“三大攻坚战”，助力集团实现“进中游，进500强”战略目标，在项目管理各维度持续深耕细作、迭代优化，以精准计划为引领，以质量、安全为保障，以进度、成本为抓手，借数字化、科技之力，行绿色施工之责，聚人才培养之智，全方位协同发力，在激烈市场竞争中稳健前行，铸就行业典范，实现企业经济效益、社会效益与环境效益的完美融合。
（供稿：内蒙古交通集团兴泰建工有限公司）
