思想破冰 坚定信心用实际行动推进高质量发展
内蒙古恒基建设工程施工图审查有限公司 党支部书记、执行董事 刘文华
当前，恒基审图公司正处于爬坡攻坚、不进则退的关键时期，更需要我们解放思想、坚定信心，勇于攻坚克难，勇挑重担，心无旁骛地锚定目标、多措并举，用实际行动推进企业高质量发展。
一、提高政治站位，凝聚干事创业的精气神
党的二十届三中全会是在新时代新征程上，中国共产党坚定不移高举改革开放旗帜、紧紧围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革召开的一次十分重要的会议。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神，学习贯彻习近平总书记的重要讲话特别是对内蒙古的重要指示批示精神，运用其中的世界观和方法论，解放思想、转变观念、推进工作。开展“思想破冰、行动突围”大讨论，是集团党委为实现“进中游、进500强”战略目标所采取的重大举措。通过全员解放思想大讨论，使我们更加清醒地认识到公司在改革发展过程中所具备的发展优势和遇到的各种难题，进一步明确了发展方向和奋斗目标，统一认识、凝聚共识，汇聚起干事创业的磅礴力量。一是要坚定发展信心。恒基审图公司经过多年发展，已经形成了从施工图审查技术力量储备、技术人员管理到审查业务管理一整套完备的运行体系，公司在业内具有良好声誉。这是我们在主责主业方面的发展优势，所以我们一定要坚定发展信心，心无旁骛的努力做好主责主业。二是要进一步解放思想、转变观念。不能躺在过去的功劳簿上一成不变，凭经验办事。要认真分析、及时掌握市场变化，转变观念、总结经验、解决问题。要在市场化思维、多元化发展和精细化管理上下足功夫，不断增强危机意识和底线思维。三是要不断改革发展。改革是促进发展的前提，而“三项制度改革”又是推动国有企业转型升级、激发员工积极性、建立科学的用人机制和合理的薪酬分配体系的金钥匙，对于推进国企高质量发展具有十分重要的意义。2025年，我们要聚焦“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”，进一步优化完善机制，探索市场化管理模式，着力激发改革发展新活力。
二、围绕中心工作，努力攻坚克难
（一）努力提升管理水平
一个企业要想生存发展壮大、特别是要高质量发展，就必须在提升管理水平上下功夫。要牢固树立“爱企如家、以企为家”的企业文化理念和坚持“过紧日子”思想。把强化精细化管理、内控管理、防控经营风险、提升专业化管理水平作为治企兴企的基本方略，全面构建管理规范、流程精细、运行高效的管理格局，推动公司治理能力现代化。要加强干部能力素质培养、特别是环节干部等关键岗位的能力素质提升，切实提升工作质效。要加强企业廉洁文化建设，以坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”引领企业廉洁文化建设。将廉洁文化融入到日常工作全过程，让干部员工耳濡目染、深植于心、践之于行，有效防控廉政风险，不断凝聚起干事创业的信心和力量。
（二）牢固树立市场化思维
面对激烈的市场竞争环境，我们一定要牢固树立市场化思维，坚决摈弃“等靠要”的惰性思想，做到居安思危、未雨绸缪，主动走出去，跑市场、找项目，不断扩大外部市场规模，实现公司可持续高质量发展。
（三）努力拓展市场
按照集团奋斗目标，结合当前的市场环境，不断优化市场拓展的激励机制，以经营业绩考核的刚性激励约束机制，提升经营层努力拓展市场的主观能动性，千方百计主动找项目、拓业务。面对建筑房地产市场严重萎缩的不利影响，我们举全员之力拓展市场，努力完成年度利润考核目标，并在呼市住建局采购2024年度政府购买施工图审查服务的招标工作中排名第一。
（四）努力推动“多元化发展”
公司规模小且主业单一，生产经营极易受到建筑市场波动的影响，急需在“多元化”发展上寻求突破，以实现主辅业优势互补，增强抗御市场风险的能力。我们聚焦集团“三大攻坚战”战略部署，依托集团的雄厚实力、社会影响力和产业分布广泛的优势，充分利用我公司技术人才密集优势，除继续做好施工图审查的主责主业外，积极探索以高技术服务为主的辅业，如建筑设计优化咨询、既有建筑改造加固咨询、建设工程全过程咨询服务等工作，努力拓宽营业范围，大力推进“多元化发展”，做强做优做大国有企业。
（五）深化“三项制度”改革
进一步优化、细化全员岗位职责、考核评价办法和工效联动薪酬分配机制，以各级岗位职责为考核评价基础，以完成工作业绩为考核目标，建立健全绩效考核的刚性激励约束和不胜任退出机制，推进“三项制度”改革工作真正落实落地。
通过思想解放大讨论，公司全体干部职工深刻学习领会了集团党委关于居安思危、未雨绸缪、树立和强化市场化思维、强化精细化管理和内控管理、深化市场拓展、推动多元化发展等多方面的深远考量和重要意义，切实把思想和行动统一到集团党委的各项决策部署上来，解放思想、转变观念、狠抓落实，奋力谱写集团高质量发展新篇章。
2025年，公司全体干部职工要有踏雪留痕的决心斗志、敢啃硬骨头的勇气本领，发扬“四千精神”，团结奋斗、努力拼搏，为集团实现“进中游、进500强”战略目标贡献力量。
以思想之变 驱动改革发展新征程
鄂尔多斯市道融建设发展有限责任公司 总经理 内蒙古乾通煤炭物流有限责任公司党支部书记、董事长 李俊峰
习近平总书记在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上的讲话中指出：必须坚持发展是硬道理，坚持敢闯敢试、敢为人先，以思想破冰引领改革突围。面对时代发展的浪潮，集团党委高瞻远瞩，着重强调转变思想观念的关键意义，并进行周密部署，全力打响任务达标、市场拓展、多元发展这“三大攻坚战”，这既是顺应时代大势的有力之举，也是企业谋求发展壮大的必然选择。
一、跨越转型，思想转变引领公司市场化发展
乾通公司准格尔旗暖水物流园区与配套集运站专用线项目投产试运营，公司面临从建设单位向市场化运营单位的转变，在此关键时期，深化改革尤为必要。
服务理念的更新迫在眉睫，需从传统的管理型思维向服务型思维转变，从甲方主导的观念向乙方服务的意识转变，真正将服务意识融入企业运营的方方面面。其次，构建一套科学、高效且契合本企业实际情况的管理制度，并确保其严格执行，为企业的规范化运营提供坚实的制度保障。再者，精细化管理的强化不可或缺，通过对各个运营环节的精细把控，不断提升精细化管理水平，从而降低运营成本、提高运营效率。
能否培育并树立市场化思维，直接关系到企业的经济效益，决定着企业在新的历史起点上能否把握发展的主动权、赢得发展的新优势。乾通公司当前正处于转型的关键时期，这无疑是推动思维转变的绝佳契机。集团近期精心组织开展的相关培训活动，乾通公司环节以上干部全员参与，在树立市场化思维方面已初见成效。乾通公司在当前的煤炭发运市场中面临着较大的经营压力，周边众多集运站多为民营企业，运营时间较长，随着前期投资的逐步回收，其运营成本相对较低，在市场竞争中占据明显优势。而乾通公司的物流园区刚刚投产，正处于生产运营成本的高峰期，市场竞争压力巨大。当前亟待解决的问题是如何通过各种有效手段最大限度地降低运营成本，以积极应对市场竞争的挑战，适应市场变化的节奏。唯有以市场为导向，全方位树立市场化思维，迎难而上，克服煤炭货运市场的低谷困境，方能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，迈向更加美好的未来。
二、开拓新局，创新思维助力公司多元发展
（一）准格尔旗暖水物流园区作为准格尔旗乃至巴准铁路沿线众多集运站中的新成员，在站台服务费定价方面缺乏市场主动权。在此背景下，乾通公司在稳固主业的基础上，积极谋划、主动出击，加快总体布局的优化步伐，不断增强企业发展的主动性和适应性。一方面，积极拓展煤炭物流产业链的更多环节，与集团内部其他分子公司紧密协作，大力开展新能源重卡、数字物流等新兴业务，以此提升煤炭集运的综合服务质量，增强企业在煤炭物流市场的核心竞争力。另一方面，全力推进集装箱业务的发展，通过参与货物集运与火车外运等多个环节，不仅有效解决了园区物流品类单一的问题，还为园区引入了玻璃等白货物流，为园区远期业务规划筑牢基础，进一步丰富了园区的物流业态，提升了园区的综合服务能力。此外，乾通公司充分挖掘自身的土地资源优势，积极寻求新的经济增长点。
（二）鄂尔多斯市道融建设发展有限责任公司自成立以来，在集团的正确领导和大力支持下，始终坚持以一往无前的勇气披荆斩棘拓项目，积极落实集团党委要求，加强市场调研、布局产业发展、拓展市场业务等重点工作，全力推进任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”战略部署。公司主动融入地方经济发展大局，深化区域务实合作，通过不断拓展招商引资的“朋友圈”，为强化资源整合与产业链优化升级能力创造更为广阔的合作空间。对于道融公司所负责的准格尔综合现代物流园区项目、达拉特粮食综合物资仓储加工物流园项目、鄂尔多斯市综保区进出口贸易项目、物流供应链贸易、东胜塔拉壕至四道柳输煤栈道综合体项目等重点项目，提前开展对接工作，深入了解项目需求，为后续各项业务的顺利开展奠定坚实基础，有力推动集团产业的转型升级，提升集团在区域经济发展中的影响力和竞争力。
解放思想的征程永无终点，深化改革的步伐势不可挡。全体干部职工应持续保持思想解放的活力，凝聚改革发展的共识，汇聚深化改革的合力，精心谋划产业发展的新方向、新定位。以扎实务实的工作作风和昂扬向上的精神面貌，奋力开启公司改革发展的崭新篇章，为集团实现“进中游、进 500 强”战略目标贡献自己的智慧和力量，在时代发展的浪潮中书写属于企业的辉煌篇章。
（供稿：内蒙古恒基建设工程施工图审查有限公司、鄂尔多斯市道融建设发展有限责任公司）
