2月20日，项目管理分公司召开 2025 年工作会议暨二届三次职工代表大会。会议总结了分公司2024年工作成果，深入分析了当前形势，并对2025年重点任务进行部署。项目管理分公司党委书记刘胜军出席会议并讲话，分公司党委副书记、经理张旭亮作经营工作报告。

   刘胜军指出，在集团“进中游、进500强”的战略目标下，分公司党委聚焦主责主业，将“精益求精、止于至善”的经营理念植入项目建设管理的每一个环节，切实履行作为自治区公路建设主力军的使命与职责，为集团“进中游、进500强”奠定坚实的传统产业基石。2024年，实施重点公路建设项目12个，当年完成投资61.5亿元，超额完成年度目标任务；4个项目通过交工验收，新增通车里程631公里；查草项目完成改建段全部工程，打通了东西大通道最后108km；4个项目同时荣获“草原杯”，创下集团单年度“草原杯”获奖数量新纪录。

    刘胜军强调，尽管去年成绩斐然，但今年我们仍需保持昂扬斗志，奋力开创发展新篇章。面对荣誉，我们应保持“归零”心态，重新出发；面对挑战，我们应展现“赶考”姿态，勇于担当；面对目标，我们应开启“奋斗”状态，一往无前。以“三大攻坚战”为抓手，以“十个目标年”为牵引，全面完成集团下达的各项任务，提交一份高质量答卷，力求在集团“进中游、进500强”的战略目标中再创佳绩。一是筑牢干事创业根基，持续打赢“三大攻坚战”，为发展奠定坚实基础；二是以务实担当的责任感推动精细化管理，全力提升管理效能，实现高效运营；三是凭借敢为人先的魄力深化数智化革新，久久为功推进信息化建设，提升核心竞争力；四是以人才为本，强化团队建设，打造一支高素质、专业化的人才队伍，为发展提供有力支撑；五是追求卓越品质，严抓安全管控，打造精品工程，树立行业标杆；六是加强财务管控，提高执行力，确保资金使用效率，保障发展需求；七是深化巡察审计整改，坚持立行立改，优化管理流程，强化合规运营，提升治理水平；八是发挥实干精神，强化党建核心引领作用，凝聚起推动发展的磅礴力量，共筑美好未来。

    刘胜军要求，我们要激发青年的奋进力量，倡导终身学习理念，激活员工善意本心，发扬闯劲和冲劲，通过实践增长才干，脚踏实地积累经验，在实战中磨砺能力，继续秉承“团结务实、创新担当、风清气正”的分公司文化，切实担起集团唯一工程管理专业化团队的使命职责，为集团高质量发展贡献力量。

     张旭亮代表分公司经理层作2025年经营工作报告，全面总结了2024年的经营成果，深刻剖析了发展中的挑战与问题，并明确了2025年的主要经营目标及工作重点。一是开篇布局即冲刺，加速推进在建项目；二是紧盯收尾项目销号，扩大储备项目规模；三是聚焦主责主业，强化任务拓展，全力推动运营养护项目，积极开拓代建业务；四是梳理公路资产，解决遗留问题，扫除发展障碍；五是细化招标管理，提升采购效能；六是协同发力，优化项目建设管理流程；七是坚持安全质量并重，持续推进“平百”“创优”行动；八是加快信息化平台应用，促进项目标准化管理体系落地；九是全面加强风险防控，确保合规管理体系有效运行；十是着力降低运营成本，提高资金使用效率，实现经营效益最大化。

分公司二届三次职工代表大会听取了二届一次职工代表大会提案办理情况和二届三次职工代表大会提案征集情况的说明，审议通过了《四不像玄机图项目管理分公司工会小组管理办法（试行）》《四不像玄机图项目管理分公司工会经费管理办法》《四不像玄机图项目管理分公司2025年度经营工作报告》。

分公司党委副书记、工会主席孙立君主持会议，分公司全体干部职工参加会议。